固定与可变工资费用
2008年8月28日655意见没有评论
亲爱的阿里 ，
我看到您的姓名，在本集团，因为我还记得我们过去在安达信，这是非常好的。
关于你的问题，我认为固定部分应作为固定加班为变量的一部分进行评估。
亲切的问候，
阿尔珀
您好所有...
这是一个有趣的问题 - ，但我认为，简单的“成本变量 - V - 固定”的重点是制约，如果不采取一个更广阔的视野，这些成本。
正如清楚（“蓝领”）劳动参与是一种“销售成本”，从事的劳动量是相对于销售水平。 因此它是一个可变成本; - 即变量的相对销售。 它是“相对销售”，因此“可变”的时间框架，可能长于其他行业（如建筑）; - 但“变量”年度帐目的时限内。
正如清楚（“蓝领”）劳动参与是一种“销售成本”，从事的劳动量是相对于销售水平。 因此它是一个可变成本; - 即变量的相对销售。 它是“相对销售”，因此“可变”的时间框架，可能长于其他行业（如建筑）; - 但“变量”年度帐目的时限内。
这种观点适用于“动手”直接劳动 - 即直接参与飞机维修的人。 其他“蓝白领”，而是间接的劳动力（如商店，“管家”，类似的业务支持服务），将被视为固定成本，因为他们的“变异”是在中期的销售数量较不敏感。
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迈克尔。
大家好，
我不相信，加班一部分是生产水平的变量。
正如你提出的问题有可能是加班的存在是由于不良的规划，而不是生产水平的提高。
事实上，该公司并没有雇用更多的工人，应该意味着它是期待，在旺季接受一些加班，在淡季不介意支付工人的工资，即使不使用100％。
固定费用不会永远保持固定的，他们可能会改变，如果该公司据法权产，以扩大产能。 例如，这个特定的公司可以在任何时间修复3架飞机，它已与工人。 如果在任何时候，它已经超过3架飞机，它所产生的加班费。
然而，如果公司雇用更多的工人能够随时修复4架飞机，我们承担的费用将高于保持当前的能力（否则他们将这样做）。 然而，事实是固定费用增加，有能力的不意味着它们是可变的。
我想对待加班作为一个固定的费用。 不过，我想尝试，以确定确切的费用和生产水平之间的链接。 决定性因素是，步骤和可变费用增加/减少与生产的每一个单位的固定费用增加。
PS对不起长篇大论的电子邮件
Stelian
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