Início » IFRS OUTROS

COS em declarações intirim

15 de agosto de 2010 1.825 pontos de vista 8 Comments

Eu corri em uma situação onde uma empresa assume um inventário físico (produtos fabricados em série) anualmente. Nas suas declarações provisórias, gostaria de omitir a mudança no inventário do seu custo de cálculo de vendas (incluindo desde que exigiria um inventário físico nesse ínterim). Assumindo que publica informações trimestrais condensado, isso seria aceitável? Ou deve estimar a mudança? Se assim for, qualquer sugestão de como?

(Desculpe se isso foi publicado duas vezes, a abetos eu tenho um tempo limite do servidor).

Posts relacionados

  1. Dinheiro aplicação Partilha
  2. Fundo de investimento - Mutuários Patrimônio
  3. Inventário de troca
  4. A comparabilidade das demonstrações financeiras em IFRS
  5. Entradas - Consolidação de demonstrações financeiras
  6. Demonstrações financeiras em IFRS para o final do ano dez 2008
  7. Reversão de uma baixa contábil de estoque previuos
  8. Demonstrações de Resultados
  9. Demonstrações financeiras em IFRS a partir de empresas norte-americanas
  10. Divulgação em notas IFRS 7
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (Sem votos ainda)
Loading ... Loading ...

8 Comments »

  • IFRS List.com: COS em declarações intirim - Blog Accounting disse:

    [...] Leo escreveu um interessante post hoje. Aqui está uma excerptWelcome rápido para IFRSLIST.com, a comunidade livre onde você pode encontrar recursos, partilhar experiências, conhecimentos e idéias sobre IFRS, bAccounting / b e Auditoria, com mais de 1.5k membros. Inscreva-se e começar uma nova discussão. ... [...]

    # 15 agosto de 2010 às 17:38
  • Mvolchek disse:

    Uma vez que você se refere a fazer uma estimativa da variação no estoque, você infere que deixar a alteração de inventário a zero não é uma estimativa razoável. Portanto, parece-me que algo precisa ser feito. Aqui estão duas opções que tenho usado no passado para sair do físico completo no provisório:
    1 - Olhe para o que compra, produção e planejamento da produção estão fazendo. Se a empresa tiver qualquer volume significativo ou complexidade, há uma boa chance de que você deve ser capaz de obter alguns dados bastante confiável sobre as quantidades. Você ainda vai precisar para realizar a análise para validar que os custos de produção não estão mudando ou para obter uma estimativa de quanto eles são. Em seguida, com as quantidades, alguns grupos sensíveis como aos custos médios ea análise suportar os custos atuais, você deve ser capaz de fazer uma estimativa razoável do valor do estoque interino.
    2 - Se o plano 1 não está funcionando (o que eu tenho visto tanto nos casos em que as unidades mfg não estava disponível ou onde havia muitas variáveis ​​para fazer uma boa estimativa sobre o custo), tenho sido às vezes capaz de fazer parcial física e / ou de custeio. Isso só funciona se você tiver sorte o suficiente para ter alguma concentração de valor de alguns componentes e itens acabados. Dito isto, mesmo em grande e diversificada inventários procurando, eu encontrei a regra 80/20 de estar em jogo, assim que olhar belfore sair. Se eu usar essa abordagem, eu calcular o estoque final intercalar sobre a amostra e extrapolar a mudança.

    Por último, o ideal é chegar ao ponto onde há um sistema de inventário é o suficiente para reialble utilizado nas contas provisórias. Para chegar ao que você precisa de um programa de contagem de ciclo (além, obviamente, a um sistema de inventário permanente), a equipe de produção pode reclamar no começo, mas uma vez a sua no lugar, se você der um ciclo baseado em valor, ele realmente não é muito trabalho em um em curso base e os benefícios mfg equipe do nível de precisão também melhorou. A chave para ter um programa de contagem efetiva ciclo é de que as variâncias devem ser investigados, não apenas reservado.
    Boa sorte!

    # 15 agosto de 2010 às 09:48
  • ifrsexpert disse:

    A maioria das empresas só terá um inventário físico anual. Mas a maioria das empresas francesas manter um sistema de controle de inventário fora do plano geral de comptable para que eles tenham uma idéia, durante o ano quantas ações que têm! Não fazê-lo é pura tolice.
    Não há absolutamente nenhuma desculpa para evitar um custo adequado dos produtos vendidos de cálculo, apenas porque você não ter tomado um inventário físico. IAS34 requer as demonstrações financeiras intercalares a serem tomadas tão a sério como os anuários. Então, se eles não têm um sistema de controle de estoque, dizer-lhes que devem obter um rápido!

    # 15 agosto de 2010 às 22:18
  • patriciawalters disse:

    Embora Apêndice B do IAS 34 não é considerado parte do padrão, parágrafo B25 (em parte) fornece a seguinte orientação (que foi minha reação visceral inicial):

    Para reduzir custos e tempo, entidades costumam usar estimativas para medir os estoques em datas intercalares em maior grau do que no
    termo dos períodos de relatórios anuais.

    Parágrafos B26-28 fornecer orientações adicionais sobre os estoques em interinos.

    Na minha opinião, não há nenhuma exigência a fazer um inventário físico ea empresa ainda deve estimar a variação de existências, caso contrário, inventário quantia escriturada é definitivamente distorcidas.

    Patricia Walters

    # 15 agosto de 2010 às 11:20
  • riyer0018 disse:

    Como muito bem apontado por Patrícia, não há nenhuma exigência a fazer um inventário físico (auditores Desde são confortáveis ​​a partir de uma visão verdadeira e justa). No entanto, o relaxamento não significa que a mudança no inventário pode ser omitida.

    Você pode citar B25 da IAS 34 para acabar com a contagem física. No entanto, a mudança no estoque não pode ser omitida a menos que seja imaterial.

    # 16 agosto de 2010 às 07:16
  • Mladek (autor) disse:

    Eu não disse que eles não tinham um sistema de controle de estoque. Eu disse que não queria correr ao redor de contagem de produtos a cada trimestre.

    Quanto à resposta (útil) segundo.

    Obrigado por isso reação instintiva. O meu era similar. Mas é bom ter alguma confirmação (por vezes uma perde de vista a floresta para as árvores), que o cliente não será feliz.

    BTW, eu gosto de dizer aos clientes ", enquanto apêndices não são uma parte formal do IFRS, isso não significa que eles podem ser ignorados. Sua "abaixo da linha de 'status apenas permite exercer um maior grau de julgamento profissional na aplicação de sua orientação." Caso contrário, eles acham que podem ignorá-los, se acontecer de ser desvantajoso.

    Então, agora a questão é de metodologia. Deixe-me descrever brevemente a situação:

    A empresa fabrica tanto para o mercado de varejo e comércio. Para manter a produção econômica, eles mantêm o volume de produção da antiga razoavelmente constante.

    O problema é que as vendas no varejo são sazonais. Isso significa que seu inventário oscila muito durante todo o período. Felizmente (uma vez que seu produto é tão perto de uma commodity como um produto fabricado recebe), as suas margens são bastante elevados, o produto tem uma vida útil ilimitada, obsolescência tecnológica não é um problema, o que significa que write-downs para NRV são raros .

    O fez para encomendar produtos, no entanto, o grande problema. Devido à bastante elevado set-up custos, uma corrida de produção econômica é, digamos, 100.000. O cliente pode, inicialmente, apenas a ordem 5.000. Como as rampas de clientes a sua própria produção, ordens de crescer. Mas, eles podem requisitar um outro 15 mil na semana de 5 ou 20 semanas. Em seguida, outro 25 mil na semana 30 ou 45. E, isto pode durar de duas a até seis (às vezes mais) anos (dependendo das vendas do próprio cliente).

    Então, para manter as coisas fiquem muito monótona, não há uma exata para uma uma relação entre entradas e saídas. Às vezes, mil unidades de material de mais 1000 unidades de trabalho rende 1000 unidades de produto. Às vezes, 1003, 996 vezes, e assim no dia-sim, dia-out. A empresa diz que isso é devido a considerações ambientais: tamanho de grão e textura, a coesão intrínseca (seja lá o que é), a umidade ambiente, a fadiga do operador, etc, que não pode ser totalmente controlada (mas isso é uma questão separada).

    E, quase me esqueci, mais da metade do produto tem de ser concebido para especificação do cliente!

    A boa notícia é que os clientes enfrentam os custos da mudança extremamente alta (que crescem ao longo do tempo) e, eventualmente, a fim de três para até vinte produção é executado de cada produto. Além disso, cerca de 40% do produto projetado para um cliente atende especificações para outros clientes (e sem restrições significativas sobre essas vendas existir).

    Assim, embora possa demorar algum tempo, 90% do produto final é vendido (no lucro!). O resto? Que podem ser quebrados para baixo em "segundo estágio das matérias-primas". Mesmo com os resíduos, esse processo custa apenas cerca de 60% do que custaria para a fabricação de "segundo estágio de matéria-prima" do "material da primeira fase-prima" ou comprar "segundo estágio de matéria-prima" no mercado aberto (embora , uma vez que este material é uma commodity industrial, a economia pode variar muito, ou até mesmo virar negativo, dependendo dos preços de mercado).

    Assim, provavelmente vem como nenhuma surpresa que a empresa dedica aproximadamente 60% do seu espaço para armazenagem, distribuídos por oito edifícios (felizmente, a curta distância um do outro) e que, tendo uma contagem física / medida é exatamente o oposto de diversão (e seu também é muito confuso. E parte de seus envolve o uso de um respirador Blick.).

    Quanto à metodologia. A melhor coisa que posso pensar é tomar custos diretos (salários e material) por trimestre (com base em custos reais do ano anterior) e unidades estimativa pol Em seguida, tomar as unidades reais (o que eu posso começar a partir de documentos de embarque) e net os dois . Eu também gostaria de fazer isso para os grupos principais de inventário apenas: vendas no varejo, grandes clientes (pelo cliente) e pequenos clientes (no total).

    Alguém tem alguma idéia melhor?

    Além disso, em resposta à terceira resposta (que veio como eu estava editando o acima), não tenho idéia do que seu auditor será confortável. O cliente só agora está fazendo a transição para o IFRS a partir de um Nacional "GAAP" (que é por isso que este já não tenha sido tratada). Ela não teve uma auditoria IFRS real ainda.

    O que eu sei é que seus auditores antigos (não vou mencioná-los pelo nome, mas se eu estou certo que todos sabem de quem estou falando) estavam perfeitamente dispostos a assinar fora em qualquer coisa (não só fora assinado em um "mapeamento" da National GAAP para "IFRS", mas ainda aconselhou o cliente em como aplicá-la).

    Quais serão os novos auditores fazer? Essa é uma questão em aberto.

    Estou assumindo que será um pouco mais rigorosa, uma vez que eles são a mesma empresa que a empresa de auditoria do adquirente potencial mais séria (que é o ponto do exercício). Mas, dado que o parceiro princípio ainda será um local, quem sabe.

    E, eu realmente não quero perguntar. Mesmo se eles responderam (o que não é suposto), eu preferiria ficar sim / não a uma política que eu criei, do que convidá-los a aconselhar-me sobre como definir a política em primeiro lugar.

    Mas, obviamente, sim seria preferível não.

    # 16 agosto de 2010 às 10:54
  • Mladek (autor) disse:

    Para Mvolchek,

    Obrigado por seus comentários pensativo.

    Concordo em absoluto. Se eu tivesse os dados, a sua terceira sugestão seria ótimo. Infelizmente, não estou em posição de ditar a política para o cliente. Se eu fosse, eles estariam usando etiquetas RFID (ou alguma tecnologia comparável) e tem 100% de inventário precisos (em tempo real).

    Como ela é, seus controles internos são rudimentares, planejamento e compra ad hoc, gestão da produção assento-of-the-pants e contabilidade criada para cumprir o mínimo necessário para atender a legislação local (principalmente a lei fiscal). Ah, e eu fiz menção de que seu parceiro auditoria em curso (embora plenamente versado no local "GAAP") tem dificuldade em lembrar o que a sigla IFRS representa.

    Assim, praticamente os únicos dados fiáveis ​​que eu tenho é que terminou ano passado, acumulado do ano os custos diretos (seus cálculos gerais são uma bagunça) e as vendas acumulado no ano.

    Esperemos que, se eles conseguem vender a empresa, os novos proprietários terão sua contabilidade um pouco mais a sério. Mas, como é, meu trabalho é simplesmente para obter-lhes um parecer IFRS não qualificado com a informação que eu tenho (ou pode wheedle de uma gestão recalcitrantes).

    A coisa boa é, eu recebo a fatura por hora.

    # 17 de agosto de 2010 às 06:11
  • Mladek (autor) disse:

    Oh, BTW, o exemplo utilizado é uma empresa fictícia composta. Citando detalhes auditor uma empresa real é / seria uma quebra de etiqueta, err, ... confidencialidade.

    # 17 de agosto de 2010 às 06:18

Deixe sua resposta!

Você deve estar logado para postar um comentário.