Hjem » FINANSIELLE INSTRUMENTER

Rentefritt lån

5 september 2010 5205 visninger 6 kommentarer

Holdingselskap har overført penger til datterselskap som et langsiktig lån uten renter.
Hvordan det skal presenteres som per IFRS. Bør vi viser som egenkapital lån uten diskontering / med diskontering? eller vi må vise som langsiktig lån med eller uten diskontering.

Relaterte innlegg

  1. Kommenter IFRS behandling for rentefrie lån med professor1964
  2. Kommenter IFRS behandling for rentefrie lån med professor1964
  3. Rentefritt lån uten fast tilbakebetaling vilkår
  4. Tap på renteswap kan balanseføres?
  5. IFRS behandling for rentefrie lån
  6. Deferrement av etableringsgebyr for å få lån
  7. Rentefritt lån til en ansatt
  8. Renteswap
  9. IAS 23 Lånekostnader - rentefrie lån
  10. IAS 23 Lånekostnader - rentefrie lån
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (Ingen stemmer enda)
Loading ... Loading ...

6 Kommentarer »

  • Simone Salvi sa:

    Etter mitt syn bør du øke din økonomiske fordring i å holde uttalelse. I dette tilfellet bør du rabatt din økonomiske fordring for å vise den implisitte eiendelen knyttet til interesse.

    I den andre siden, for å øke datterselskap egenkapital i holdingselskapet skal godkjenne at beløpet trasfered er relatert til "egenkapital økning" ... i dette tilfellet, bør holdingselskapet øke verdien av datterselskap i BS.

    I ditt tilfelle finansiell avtale ikke inneholder en bestemt forfallsdato, men holdingselskapet kan be om refusjon på ethvert tidspunkt, i dette tilfellet, med tanke på at varigheten av lånet er under kontroll av holdingselskapet, bør ledelsen antar hvis den finansielle lånet er aktuell eller ikke aktuell, anvende ulike regnskapsprinsipper behandlinger etter behov.

    All den beste

  • patriciawalters sa:

    I konsernregnskapet, lånet skal betales og fordringer er eliminert.

    I selskapsregnskapet holdingselskapet:

    La oss anta at lånet vil bli klassifisert som "lån og fordringer" under IAS 39.

    Derfor må lånet måles til virkelig verdi (noe som ville inkludere eventuelle transaksjonskostnader.)

    Den effektive renten er det som diskonterer forventede fremtidige kontantstrømmer til at virkelig verdi.

    Definisjoner av amortisert kost og effektiv rente er i para. 9 av IAS 39. Massevis av veiledning om effektiv rente metode.

    Patricia

  • Mladek sa:

    Dessverre har du bare vasset inn i noen mørke IFRS farvann.

    Selvfølgelig er det enkle svaret til rabatt lånet ved hjelp av en verdsettingsmetode tar hensyn nylig armlengdes markedstransaksjoner mellom velinformerte og frivillige parter (som per IAS 39.AG74).

    Merk: Jeg innser at (den endret ved IFRS 9) IAS 39 bare gjelder lånet mottatt (det økonomiske ansvar), men IFRS 9 (gjelder til lånet gitt), ikke bare henviser til AG79 i B5.1, men er bare obligatorisk etter 1. januar 2013 (hvis det blir obligatorisk i EU i det hele tatt), men tidlig anvendelse er tillatt (som er hvorfor jeg måtte nevne det).

    Frem til nå er den regnskapsmessige behandlingen klart som en unmuddied strøm.

    Begge parter måle lånet til nåverdi med en armlengdes avstand rate og amortize rabatten med effektiv rente metoden.

    BTW, en "egenkapital lån" er en selvmotsigelse. Enten det er et lån (en forpliktelse) eller en kapitalinvestering (egenkapital). Det kan ikke være begge deler samtidig.

    Ting begynner å bli klart om ledelsen bestemmer det ønsker ikke å diskontere lånet.

    Nå blir spørsmålet: er diskontering av intra-konserninterne lån obligatoriske under IFRS eller ikke?

    IFRS sier at utarbeidelsen konsernregnskapet innebærer å kombinere "regnskapet til morselskapet og datterselskapene linje for linje ved å legge sammen som elementer av eiendeler, gjeld, egenkapital, inntekter og kostnader. For at konsernregnskapet presentere økonomisk informasjon om gruppen som for én økonomisk enhet ".

    Dette vil, ganske åpenbart, få lånet forsvinne (én økonomisk enhet kan verken låne seg penger heller ikke selv interesse).

    Dette innebærer at renter belastet er irrelevant. Enten null eller en million prosent, vil det ha absolutt ingen innvirkning på konsernregnskapet.

    Dette er også grunnen US GAAP (835-30-15-3) fritar spesifikt transaksjoner mellom morselskap og datterselskap når det kommer til diskontering.

    Men IFRS er ikke US GAAP (ikke i dette tilfellet).

    Årsaken er at IAS 24.3 "krever opplysninger om nærstående parter, transaksjoner og mellomværende, inkludert forpliktelser, i konsernregnskapet og separat finansregnskap for en forelder, Venturer eller investor presentert i samsvar med IAS 27 Konsernregnskap og separat finansregnskap. Denne standarden gjelder også for individuelle regnskapet. "

    Så hvis datterselskapet utarbeider individuelle regnskaper per IFRS, har det å avsløre lånet.

    Men, heldigvis, er opplysninger ikke det samme som diskontering.

    Dersom foreldrene avdekker gir en null interesse lån til datterselskapet, er IAS 24 (teknisk) glad.

    Også viktig er referansen til IAS 27.

    Paragraf 3 i nevnte standard sier at det "skal også brukes ved regnskapsføring av investeringer i datterselskaper, felleskontrollerte selskaper og tilknyttede når et foretak velger, eller kreves av lokale forskrifter, å presentere separate regnskaper."

    Men dette er der ting begynner å bli skummel, fordi på dette punktet, IFRS og lokal lovgivning begynne å samhandle.

    Ikke at jeg har noe mot lokal lovgivning, men lokal lovgivning skiller land-for-land, region-by-region, og som en IFRS regnskapsfører, er min plikt å være en ekspert i IFRS, ikke den lokale loven i 20, 30 eller 40 land hvor selskapet driver virksomhet.

    Men, heldigvis, jeg har ikke å være. Alt jeg trenger å gjøre er å svare et enkelt spørsmål:

    Produserer datterselskapet sine egne, individuelle regnskapet pr IFRS?

    Hvis svaret er ja, jeg forpliktet til å avsløre lånet og jeg burde avskriver den med en rimelig rente (en rate konsistent med IAS 39.AG74).

    Merk: Selv om jeg ikke er (teknisk) forpliktet til å diskontere eller bruke en rimelig rente, er jeg forpliktet til å avsløre innholdet i nærstående forhold og gi informasjon om sine vilkår og betingelser. Hvis jeg står for lånet på "armlengdes avstand", kan jeg opplyse om dette faktum, og også holde min forklaring ganske kort. Ellers kan de bli komplisert.

    Hvis svaret er nei, jeg har ikke å gjøre noe. Ikke i henhold til IFRS uansett.

    Forbeholdet: fordi IAS 24 er ikke akkurat et paradigme av klar og konsis standard skriftlig (og enda 27 IAS, som synes klart for meg, fører noen mennesker problemer), bør ovennevnte tas som en mulig tolkning av IFRS.

    Ikke at jeg sier det er feil tolkning. Langt i fra.

    Det jeg sier er at, tid til annen, gjør man kjøre inn profesjonelle tjenesteytere (selv store faste revisorer, som burde vite bedre) som anser "enhet" (som forstås av IFRS) for å være et synonym for "juridisk enhet "(som definert i nasjonal lovgivning).

    Disse leverandørene da konkludere med at IFRS "krever" offentliggjøring av transaksjoner mellom en juridisk-enhet foreldre og juridisk-enhet datterselskap.

    Siden en IFRS enhet er klart en enhet produsere en rapport per IFRS (uavhengig av juridisk struktur), disse meningene er åpenbart feil.

    Problemet er, tid til annen, er enda gale oppfatninger dannet av mennesker gitt lovlig rett til å danne meninger. Vanligvis kan disse menneskene bli overbevist om å se sine feil og er villig til å korrigere det. Andre ganger, de alle uppity og defensive, og bestemmer seg for å vise sine kunder at deres meninger (selv de dårlige) må tas på alvor.

    Hva å gjøre i slike situasjoner?

    Personlig ville jeg vurdere å bytte profesjonelle tjenesteleverandører.

    Tross alt, betaler gode penger for dårlige meninger er rett og slett dumt.

  • riyer0018 sa:

    I selskapsregnskapet:

    1. Rabatt lånet ved hjelp av markedets rente
    (Para 43 og Application veiledning B5.1, IAS 39)

    2. Klassifisere differensial som investeringer. (AG 64 av IAS 39)

    3. Test investering for verdifall. (IAS 39)

Legg igjen din respons!

Du må være innlogget for å skrive en kommentar.