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＃15 17:38で、2010年8月

Mvolchekは言った：
インベントリの変化の推定を行うを参照してくださいので、あなたはゼロでインベントリ変更を離れることは合理的な見積りではないことを推測します。 何かが行われる必要があるようなので、私には見える。 ここで私は中間で、完全な物理から抜け出すために、過去に使用している2つのオプションがあります。
1 - 製造、購買、生産計画が何をしているかを見てください。 同社は重要なボリュームや複雑さを持っている場合は、数量にいくつかの非常に信頼性の高いデータを得ることができるべきであることは非常に良いチャンスがあります。 あなたはまだ生産コストが変更されていないか、またはそれらがどのくらいの見積もりを取得することを検証するために分析を実行する必要があります。 数量、現在のコストをサポートしている平均的な費用と分析などのいくつかの賢明なグループで次に、中間在庫の価値の合理的な見積もりを行うことができるはずです。
2 - プラン1がワーキング（私はコストで良好な推定を行うにはあまりに多くの変数があったmfgの単位が利用できなかった場合にあってどこに両方見てきましたが）、私は時々行うことができているされていない場合部分的な物理的および/またはコスト。 あなたはいくつかのコンポーネントと、完成したアイテムに値のいくつかの濃度を持っている幸運な場合は、こののみ動作します。 さらに大規模かつ多様な探してたな卸資産の、とは言うものの、私が遊びになるように80/20ルールを発見したので、終了するbelforeを見て。 私はこのアプローチを使用する場合は、私がサンプルに終了する中間在庫を計算し、変化を推定する。
最後に、理想的な、中間のアカウントで使用するのに十分なreialbleである在庫管理システムがある場合にはポイントを取得することです。 そのあなたがサイクルカウントプログラムを（明らかに恒久棚卸システムに加えて）必要とする取得するには、製造チームは、最初は駄々をこねるかもしれませんが、値に基づいて、サイクルの場合一度その場所に、それは実際に多くの仕事ではありません同様に改良された精度レベルから進行中の基礎とmfgのチームの利点。 効果的なサイクルカウントプログラムを有するの鍵は、差異がただ予約ではなく、調査しなければならないということです。
幸運！
＃15 21:48で2010年8月

ifrsexpertは言った：
ほとんどの企業は毎年実地棚卸のみを取る。 彼らはいくつかのアイデアを持っているように、しかし、ほとんどのフランス企業は、彼らが持っているどのくらいの株式年間計画comptable一般の外の在庫管理システムを維持する！ そうすることで、全く愚かではありません。
計算を売却した物品の適正なコストを回避するための言い訳では、実地棚卸を受けていないという理由だけで、絶対にありません。 IAS34は、中間財務諸表は、として真剣に一年生植物としてすべてのビットを撮影する必要があります。 彼らは在庫管理システムを持っていない場合ので、彼らは1つの高速を取得する必要がありますそれらを教えて！
＃15 22:18で、2010年8月

patriciawaltersは言った：
IAS第34号の付録Bは、標準の一部とは見なされませんが、段落B25は、（一部）は、以下のガイダンスを（私の最初の腸の反応であった）用意されています。
コストと時間を節約するために、実体はしばしばでより大きい程度に暫定的な日付で棚卸資産を測定するために推定値を使用
年次報告期間の終了。
パラグラフB26-28は、合間にたな卸資産の追加のガイダンスを提供します。
私の見解では、実地棚卸を行うために、同社は依然としてたな卸資産の変化を見積もる必要がないという要件はありません、帳簿価額以外の在庫は間違いなく虚偽記載されています。
パトリシア·ウォルターズ
＃2010年8月15日23:20に

riyer0018は言った：
当然パトリシアで指摘したように、（ただし、監査人が真実かつ​​公正な視点から快適です）実地棚卸を行うためには必須ではありません。 しかし、緩和は、インベントリの変更を省略することができるという意味ではありません。
あなたは、物理的なカウントを廃止するIAS第34号のB25を挙げることができる。 それが軽微である場合を除きしかし、インベントリ内の変更は省略することはできません。
午前7時16時＃2010年8月16日

Mladek（著者）は言った：
私は、彼らが在庫管理システムを持っていなかったと言っていませんでした。 私は、彼らが数え製品の周りに四半期ごとに実行したくないと言った。
秒（便利な）応答のように。
その腸の反応ありがとうございます。 私は同様であった。 クライアントが幸せではないでしょうが、それは、いくつかの確認を（時には木の林の一つ失い視力）を得るために良いことです。
付録は、IFRSの正式な一部ではありませんしながらところで、私はクライアントに伝えたい "、これは彼らが無視することができますという意味ではありません。 ステータスが "行の下に"彼らのは、単に1がそのガイダンスを適用する際に専門家としての判断のより高度を行使することができます。 "そうでなければ、彼らが不利になるために起こる場合は、それらを無視することができると思います。
だから、今の質問は、方法論の一つです。 私は簡単に状況を説明しましょう​​。
同社は、小売、貿易市場の両方を製造しています。 生産は経済的に保つために、彼らは、前者の生産量をほぼ一定に保つ。
問題は、小売売上高が季節的であり、である。 それは、その在庫が期間を通して大きな変動を意味します。 幸いにも（彼らの製品が製造された製品は、につれて商品に近いであることを考えると）、そのマージンはかなり高いですが、製品は、無制限の貯蔵寿命を有し、技術obsolesceはNRVの評価損はまれであることを意味する問題ではありません。
製品の発注に加えられた、しかし、大きな問題があります。 セットアップはかなりコスト高のために、経済的な生産の実行は、たとえば、100,000です。 顧客は、当初は、わずか5,000を命ずることができる。 独自の生産まで顧客ランプのように、受注が大きくなります。 しかし、彼らは5週または20週に別の15000を命ずることができる。 週30または45にし、別の25000。 と、これは（顧客の独自の販売に応じて）2〜6つもの（時にはそれ以上）年間に行くことができます。
その後、あまりにも退屈な取得から物事を保つために、入力と出力の間の正確な一対一の関係がありません。 時々の材料の1000単位に加えて労働者の1000ユニットは、製品の1000ユニットを生成します。 時に1003年、時には996、など一日で、日アウトしてください。 完全に（しかしこれは別の問題です）を制御することはできません粒の大きさと質感、固有の凝集（すなわち何でも）、周囲湿度、オペレータの疲労など、同社は、これは環境への配慮によるものであると言います。
と、私はほとんどの製品の半分は顧客の仕様に設計する必要がある以上、忘れてしまった！
良いニュースは、顧客が3つから各製品の多くは20、生産実行に非常に高い切り替えコスト（時間の経過とともに増加する）と、最終的に順番に直面しているということです。 また、1顧客のために設計された製品の約40％は他の顧客（およびこれらの販売に有意な制限は存在しません）の仕様を満たしています。
したがって、それは時間がかかるかもしれませんが、製品の90％が最終的には（利益で！）で販売されます。 残り？ それは、 "第二段階の原料"に戻って分解することができます。 さらに廃棄物は、このプロセスのみ（ただし、それは "第一段階原料"のうち "第二段階の原料"を製造したり、公開市場で "第二段階の原料"を購入してかかるものの約60％のコスト、この材料は、産業商品であるため、貯蓄が大きく異なることがあります、または偶数）市場価格に応じて、負の電源を入れます。
したがって、それはおそらく、同社が8の建物に広がるハウス、（幸いにも、お互いの距離を徒歩圏内）に、その床面積の約60％を費やしていることと、物理的なカウント/対策をとることが楽しいのとは正反対であることは驚くに当たりません（およびその息抜きを身に着けているが含まれます。ブリックのそのまた本当に厄介。そして部分）。
方法論として。 その後、（私は船積書類から入手できます）実際の単位を取る私は考えることができる最高のものが入って直接四半期あたりのコスト（賃金と材料）（実際の前年のコストに基づいて）推定値の単位を取ることですし、ネット2 。 小売売上高は、大口顧客（顧客別）と小型の顧客（集計で）：私はまた、唯一の主要なインベントリのグループのためにこれを行うにしたいと思います。
誰もが任意のより良いアイデアを持っていますか？
また、（私は上記を編集したようになった）第三者の応答に応答して、私は彼らの監査役が快適になるかわかりません。 クライアントは、ちょうど今ナショナル "GAAP"（これは既に対処されていない理由である）からIFRSへの移行を行っています。 それはまだ本当のIFRSの監査を持っていません。
私が知っていることは、古い監査人は（私は名前で言及されませんが、私が行った場合、私は誰もが私が話している誰が知っているだろう確信している）何かにサインオフすることは全く喜んでいたということです（彼らは唯一のオフ署名されていません国立GAAPから "IFRS"への "マッピング"でなくても）それを適用する方法でクライアントに助言した。
新監査役は何をしますか？ それは未解決の問題である。
私は、彼らが監査会社の最も深刻な潜在的な買収（演習のポイントである）、同じ事務所であることを考えれば、彼らはやや厳しいだろうと仮定しています。 しかし、原則としてパートナーはまだローカルであることを考えると、誰が知っている。
と、私は本当に質問したくない。 彼らは（彼らがすることになっていないもの）と答えた場合でも、私はむしろ彼らが最初の場所でポリシーを設定する方法を私に助言するように誘うよりも、はい/いいえ私が考案したポリシーに得られないだろう。
しかし、明らかに、はいいいえに好ましいであろう。
午前10:54＃2010年8月16日

Mladek（著者）は言った：
Mvolchekに、
あなたの思慮深いコメントをありがとうございます。
私は絶対に同意します。 私はデータを持っていた場合、サードの提案が最適でしょう。 残念ながら、私はクライアントにポリシーを指示する立場にないです。 私があった場合、彼らは（リアルタイムで）RFIDタグを使用して（またはいくつかの同等の技術）、100％正確なインベントリを持っていることと思います。
そのまま、その内部のコントロールは基本的であり、計画やアドホックを購入し、生産管理シート·オブ·パンツと会計は現地の法律（主に税法）を満足するために必要な最小値を達成するために設定します。 ああ、私は彼らの現在の監査パートナーは（完全にローカルの "GAAP"に精通しています）トラブルIFRSの頭字語が何の略か覚えていることを言及した。
だから、かなり私が持っている唯一の信頼できるデータは、昨年の終わり、YTD直接費（そのオーバーヘッド計算が混乱している）とYTD販売です。
彼らは会社を売却するために管理しなければうまくいけば、新しい所有者は、もう少し真剣に会計がかかります。 しかし、それはそのまま、私の仕事はそれらの私が持っている情報（または難治性の管理外の口車に乗せることができます）で修飾されていないIFRSの意見を取得することです。
良いことは、私が時間単位で請求書を取得する、です。
＃17 18:11で、2010年8月

Mladek（著者）は言った：
ああ、ところで、使用した例は、架空の、複合企業です。 実際の会社の/監査の仕様を引用エチケットの違反となり、ERR、...機密性。
＃17 18:18で、2010年8月

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