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現金出納帳からのキャッシュの転送

2009年2月25日1320ビュー3件のコメント

エキスパートの皆様、親切に私に一次の内部監査の状況に対処する方法に関する意見を与えます。

会社の銀行の和解のレビュー中に内部監査人は、照合はもちろん、詐欺のリスクを増大させる一年以上が最新ではないことに気付きます。 ので、監査人は、現金販売を記録し、堆積、receiptingのシステムを見直すことを決定。 詐欺の多くは、債務者への支払いの計上および銀行預金のunderstatingに関連する発見されています。

数ヵ月後に金融マネージャは、任意の募金J.対せずに現金出納帳の貸方から領収書の約61％をオフに書き込みますまたは約60％の別の書き込みをオフに現金book.laterの"誇張"の原因を調査中毎月の現金販売から再びもたらされた。 すべてのこれらの問題は、彼らが詐欺を調査していた内部監査人の注意を持っていなかった。 彼らは大規模な信用調整のための現金出納帳を見直していた時、彼らは単に発見された。 ファイナンスディレクター、気軽に財務担当取締役と監査のインタビューの中とは、誇らしげに彼女はその調整を認識しており、それはそのような調整を行うために、通常の会計慣行であることを特徴とことを確認します。

一方、同社は単にボードと任命された新たな取締役を溶解させ、彼らが任命された時から、彼らは内部監査人とのミーティングを行いましたことはない。 また、旧監査委員会は、未解決の詐欺に関連する問題の多くを去り、彼らは実際にそれらに強い関心を取ったことはない。 一方、財務部長は内部監査人から監査の推奨事項を実装するために喜んではなかったし、会社が詐欺を続けて、非常にコントロール不良の環境で動作し続けます。

今すべてのこれらの問題の真っ只中にも内部監査人はその存在とで任意のソースから十分な保護がないことを念頭にすると、吸い込まれる恐れが、どのように監査人が会社の最善の利益にこれらの問題を扱うことができると会計倫理に従い、危険で彼の人生をかけず？

Benaya

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3件のコメント»

  • asadlarik3は言った：

    私は、まだ監査を開始していないが、これは単なる偶然の返信ですけれども

    私は初めての現金勘定から償却のためにこれを聞いたことがある！

    それが唯一の問題は銀行の和解からも非常に達成可能であることができる受信したときに現金を確実に記録されます。
    唯一の相違はmisappropriationsになるので、ダミーの販売もあります。

    だから、すべて確かにmisappropriationsのすべての正確な詳細を持っているでしょうし、会社のどれもあなたも、裁判所が開いて、あなたの会社の規制機関に行くことが応答しないと予想される場合は、なぜ、CEO（最高経営責任者）にそれを送信しないレポートを形成していた

    これらはすべてオプションであり、オープン決定はあなたの状況や嗜好に基づいてあなたになるです。
    自信のあなたや他の部門の他の同僚を取る

    到着する外部監査人を待つ！ しかしそれはあなたの責任を果たす前に、

    私は、最善が何を考えると、新たな取締役に達すると、レポートを提出することになると思います。

    あなたの恐れにするためのものが何もないことが保証されます。 これらは、単に専門的事項であり、これらは今、その後の各処理されるようです。

    ＃25 16:38で、2009年2月
  • 管理者 （著者）は言った：

    アリーからのメッセージ：

    取締役会ができない場合はここで答えは、非常にシンプルです。
    尋ねると、これらの問題を精査することはITAが実行に失敗したことを意味
    その部分は、その責任は、F /の製剤であるbucause
    だけでなく、関連する規格のaccordince内の文
    適切かつ強力な内部統制システムが存在することを確保する
    組織内で。

    聴覚、そして人間としてあなたが提供することはできません。
    からの支援がない限り、内部統制システムの保証
    他のチームメンバーだけでなく、ボードのOD取締役。

    限り行動の監査のコードに関しては私の助言は、その使用
    よりむしろそこに原因となる滞在代替作業場所を見つける
    あなたのプロ意識だけでなく、comptenceが低下する傾向がある。

    おかげに関して、

    味方

    ＃26 17:10で、2009年2月
  • 管理者 （著者）は言った：

    ウィリアムからのメッセージ

    こんにちはBenaya、
    私は別の提案を持っている。 アリーは、このような状況があなたのプロフェッショナルな姿勢に影響を与えていることを言ったようにそれは本当である。 むしろ、今の仕事をしておくよりも、私はより高いレベル（管理、ボード、など）からのサポートがない場合、あなたの調査結果と全体の状況を文書化することをお勧めします。 あなたの信頼された同僚一又は二種でそれを議論する。 彼らは価値があると倫理の間との監査業務/フィールドワークを信頼している場合は、外部監査人にすべてのあなたの文書を開示することができます。

    しかし、ちょうどあなたの解雇/退職につながるあらゆる不測の事態の場合には気をしっかり持つことを忘れないでください。 あなたが解雇されていても、全体状況のドキュメントのコピーを保持することを確認してください。 物事の展開として、ドキュメントを更新します。

    そうしないとあなたが先に行くと辞職のあなたの手紙の中で辞任の正確な理由を指定して辞任を行うことにした場合。
    このヘルプを願っています。

    ウィリアム

    ＃26 18:13で、2009年2月

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