ホーム » IAS第2号 固定対可変賃金費用
2008年8月28日2018ビューいいえコメント
こんにちはすべて、
当社は、航空機のメンテナンス、修理、オーバーホール（MRO）部門で動作しています。 賃金に関係なく男性/時間が費やさどのくらいの、月次ベースで直接·間接的なブルーカラーの従業員に支払われます。 しかし、残業充電超過時間に対して支払われています。
固定および可変として、ブルーカラーに支払われた賃金の分類については、分類がどうなるかと思いますか？ 我々はこれらの賃金は生産のレベルと関連しており、支払いは月ごとに固定されているものの、完全に、変数として想定されることを想定する必要があり、あるいは支払わだけ残業は可変であり、残りの部分は固定されている？
よろしく、
アリ
これはむしろ管理会計上の問題である。
私は残業を含むように修正されたすべての報告に行くだろう。
変数は、出力のレベル（生産）に変わるべきである。
これは操作のケースではありません。
よろしく、
ヤクブ
IAS第2号棚卸資産のテキストを見てみましょう。変換のコストを
12。 たな卸資産の変換のコストは、直接労務費、直接生産の単位とてもうれしそうなコストが含まれています。 彼らはまた、固定および可変製造間接費の帽子の体系的な配分が完成品に材料を変換する際に発生していnclude。 固定roductionのオーバーヘッドは、減価償却費、工場の建物および設備のメンテナンスなどに関係なく、生産量のelatively一定のままである生産のものと間接的コスト、および工場管理と管理のコストです。 変数製造間接費は、間接材および間接的な労働力として、生産量で、またはほぼ直接、直接変化する生産のものと間接的な費用である。
生産量はかなり安定しますが、それはまだ忙しい未満の非生産的な時間や会議/コース等は、すべての人件費、したがって可変費用である場合（すなわち、実際の使用状況と異なる場合があります。
敬具、
ヘンク
親愛なるすべて、
あることに注意してください：
賃金は、（iewhithin活動のrelavant範囲がすべて固定されているので、生産量あたり賃金の必要はありません）固定および可変部分を持つことが、直接的または間接的であるかどうか
余分な時間は（時間以上）の支払いの基礎を意味している必要とされた場合は、時間の使用量（1時間）賃金にリンクになっている間の賃金月額固定amoutをそれがあるために使用されるように固定されたままになりながら、唯一の変数として扱われます。
だから私は、IFRSに従ってすべての賃金が変数になることを述べた他のcouleaguesに反対する。
任意の助けのために私に連絡してください、私はほんの数日戻って、議論に参加しています
敬具
私は、モハメッド·ビューをサポートしたいと思います。
このケースでは私の以前のメールで前に述べたように
LL賃金（残業を含む）は固定されています。
よろしく、
ヤクブ
拝啓、
ここでは、賃金が常に固定または可変、したがって賃金が変数と見なされているかどうか、労働を指示するために支払われているいくつかのコメントを追加して好きになりました。 。 。 PLZという用語は、 "賃金"と混同されるいけない。 を参照して会計"直接材料"をコストに＆ "直接労務費"は常にかどうか、固定または変数は、変数と見なされます。
IM間違ってあなたの大切なコメントNAD plzは修正する必要があります。
に関しては、
Ammad
あなたは、PLSがあります。 私は、生産工程に直接接続されていないときには、変動費として賃金を述べた理由を教えて？
原価計算は、生産のレベルを直接変更するなど変動費扱い？
長期賃金のみとだけ直接労働に関連しています。直接労務費は、給与を支払わされることはありません。 長期給与は生産のための間接的な労働力などのスーパーバイザー、ペオン/掃除機に接続されています。
目的のために、直接材料＆直接労働者を意思決定するための変数/マージナルコストを使用している間は常に変動費であるとみなされます。 。 。
に関しては、
Ammad
変数が生産率のレベルのすべてのvarationと100％の変数ではありません、変数が（=を増やす企業が生産utiulisationレベルの長い変化に適応するために彼らの労働力を調整するために（それは行うかどうか何かが異なっている）ことができるかどうかについてです特定の手順（すなわち政府/規制基準））が満たされた後、より多くの人を雇用し、=却下する人を減らす。
敬具、
ヘンク
私はそれが順序ベースのサービス組織（原価計算ジョブはコストセンター＆specefic専門の仕事を考慮して実装されている場所）であることを何かを追加したいと思います。 あなただけの生産志向の組織を検討しています。
plzはあなたの理解をクリアします。 。 。 。
rgrds、
Ammad
我々の場合-私たちは元のテキストを参照している場合に会社が月次賃金（直接·間接的な）払っているされてい
ポイントは、会社が賃金や給与と呼ばれるかどうかではないので、ポイントは生産レベルにはなく期間に月額で支払った賃金が、基礎にリンクされています。
したがって、協調解に到達するために最初の電子メールと電子メールへの私の最初の応答に戻って参照し、会社が誤ってそれを賃金と呼ばれているかどうか、彼らは本当にそれをそれの原価計算の分類があることを覚えては影響しません賃金を考慮してください可変費用は生産の変化やバリエーションの面で100％の変数ですが、固定費は、容量のレベルの減少と増加によっても変化している。
合計で変化させながらGAAPは、単位当たりの定数として変動費を定義します。
ここで最後に固定が100％に固定されたままになり、一定の単位当たりので生産ラインによって移動し、ダウンしても固定するユニットと変数ごとに変更され、それが部分的に固定されていることを意味しないことに別の点でも単位当たり変更される可能性がありますです。と変数は、絶対に100％変数ままになります。
よろしく
アブドゥルハディ
plzは実用的である＆pprofessionalのアプローチをとっており、サービス組織についてのご意見は何ですか。 。 。？？ その管理/原価計算の場合。
THSのケースでは、原価計算ジョブが実装されており、賃金は労働時間に基づいて可変となるジョブ/コストセンターに課金されています。
先生、念を整理し、生産のレベルを忘れてしまった。 サービス部門では、社員が直接労働または間接的な労働か 、賃金が給与を支払われない、と彼らの給与は、特定の部門/コストセンターに課金されています。 私は右です。 。 。 。 。？ ·給与は、直接AS＆その上で考えられている目的を意思決定の目的を意思決定のために使用varibleなどを占めている。
に関しては、
Ammad
私は、あなたが黒と白に物事を取っていると思います。 呼び出し何賃金または給与、文化、ビジネスや歴史に依存することができる、それがIFRSを適用することについては何も言いません。 この会社の事実を見てjave、彼らは固定と可変の上で適正かつ明確に判断を下すかどうかを指定します。 そして、まだそれは変数はすべての生産単位分散を持つ100％変数に関するものではなく、残って、そのすべてが"固定される原因は何もその柔軟ではありません。
ヘンク
[OK]を、それはさらに簡単ですが、それはすべてのサービス時間は、注文に費やす書くことについてですが、時給は'normal'サービス時間と"通常の賃金に基づいてする必要があります。
親愛なるすべて
我々はどのように我々はGAAPではなく、IRSはありませんIFRSない変数法による原価法を使用することができますし、報告するための国際的な基準について話している。
通常の時間！ 通常の賃金！
それはすべてで発表されたケースではありません管理制御システムのためのものです。
次のように割り当てられた諸経費に使用される通常の原価計算方法-S：
総費用/予算コスト·ドライバーを使用*実際の時間の予算。
実際のコストに問題がある場合に、通常のコストが使用されているので、それは我々のケースではありません。
情報の1適時性（直接労務費の実際のコストは容易に入手可能であるが、オーバーヘッドのために実際のコストはgather. -それには時間がかかることが我々の場合ではありませんここで、
2以下の期間から期間へのコストの変動、それは実際cosstで存在し、価格と性能評価の問題のいくつかを回避することです- 。全くありませんがケースに関連する
、標準正規、実際の費用はまったく上記のケースにリンクされていないことに注意してください。
その代わりに我々は、次の手順を実行する必要があります。
実際の毎月のコスト/実際に行われる作業（仕事の受注が終了したり、時間が費やされたかどうか）
それが配分のためのシンプルなス トレートなし製造法である
それは財務報告については、支払ったオペレーティング給与を固定されている。
敬具
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