·期間中に会社の目標を所定のステートメントです。

·予算は、特定のビジネス目標を達成するために責任がある管理者をガイドする計画のようなものです。

·予算は、通常、企業内の異なるセクションで調製部/子会社の予算で構成されている全体的な、またはマスタ予算を持っている。

·予算計画であるが、予測は単に状況の特定のセットの結果として何が起こるかの予測であることに注意してください。

予算管理

·事業活動を計画し、制御するための予算を使用するシステムです。

·それは、定量化し、管理者が特定のビジネス目標を達成するためのガイドへの財政的に指向です..

·管理者は、予算の数字と実際を比較しますとの差異は、その後調査され、是正措置が取られる