COS nelle istruzioni intirim
15 agosto 2010 2.763 visualizzazioni 8 Commenti
Mi sono imbattuto in una situazione in cui la società si assume un inventario fisico (i prodotti di serie) l'anno. Nelle sue dichiarazioni intermedie, vorrebbe omettere la variazione delle rimanenze dal suo costo di calcolo delle vendite (dato anche che richiederebbe un inventario fisico nel frattempo). Supponendo che pubblica il bilancio semestrale, questo sarebbe accettabile? Oppure dovrebbe stimare la variazione? In tal caso, eventuali suggerimenti riguardo a come?
(Scusate se questo è stato postato due volte, il tempo di abeti Ho un timeout del server).
Related Posts
- IAS 1 - Presentazione del bilancio
- Condividi applicazione soldi
- Investment Fund - Partecipanti azionari
- La comparabilità dei bilanci IFRS
- Entries - il consolidamento dei bilanci
- Bilancio IFRS per l'anno fine dicembre 2008
- L'inversione di una svalutazione magazzino previuos
- Dichiarazioni reddito
- Bilancio IFRS da società nordamericane
- Note informativa su IFRS 7
(No Ratings Yet) 
Caricamento in corso ...
[...] Leo ha scritto un post interessante di oggi. Ecco un resoconto di excerptWelcome IFRSLIST.com, la comunità free dove si possono trovare le risorse, condividere le esperienze, conoscenze e idee su IFRS, bAccounting / b Auditing e con più di 1.5K membri. Iscriviti e iniziare una nuova discussione. ... [...]
Dal momento che si riferiscono a fare una stima della variazione delle rimanenze, si deduce che lasciare la variazione d'inventario a zero non è una stima ragionevole. Quindi mi sembra qualcosa deve essere fatto. Qui ci sono due opzioni che ho usato in passato per uscire dal fisico completo ad interim:
1 - Guardate cosa produzione, acquisti e pianificazione della produzione stanno facendo. Se l'azienda ha un volume significativo o complessità, c'è una probabilità molto buona che si dovrebbe essere in grado di ottenere alcuni dati piuttosto affidabili sulle quantità. Sarà comunque necessario per eseguire analisi per verificare che i costi di produzione non stanno cambiando o per ottenere una stima di quanto sono. Poi con le quantità, alcuni gruppi sensibili per quanto riguarda i costi medi e l'analisi sostenere i costi attuali, si dovrebbe essere in grado di fare una stima ragionevole del valore di inventario provvisorio.
2 - Se il piano 1 non sta funzionando, (che ho visto sia nei casi in cui le Mfg unità non era disponibile o dove c'erano troppe variabili per fare una buona stima sul costo), qualche volta ho potuto fare una parziale fisico e / o costi. Questo funziona solo se siete abbastanza fortunati ad avere una certa concentrazione di valore in pochi componenti e oggetti finiti. Detto questo, anche negli inventari in cerca di grandi dimensioni e diversificata, ho trovato la regola 80/20 di essere in gioco, in modo da guardare belfore si esce. Se si utilizza questo approccio, ho calcolato l'inventario finale interim sul campione ed estrapolare il cambiamento.
Infine, l'ideale è arrivare al punto dove c'è un sistema di inventario è reialble abbastanza utilizzate per i conti intermedi. Per arrivare a questo è necessario un programma di conteggio di ciclo (oltre ovviamente ad un sistema di inventario perpetuo), la squadra di fabbricazione può piagnucolare in un primo momento, ma una volta il suo posto se il ciclo basato sul valore, in realtà non è un lavoro molto su un in corso base e MFG benefici squadra dal livello di precisione migliorata pure. La chiave per avere un efficace programma di conteggio dei cicli è che le varianze devono essere indagati, non appena prenotato.
Buona fortuna!
La maggior parte delle aziende solo un inventario fisico annuale. Ma la maggior parte delle aziende francesi mantenere un sistema di controllo delle scorte al di fuori del piano generale di comptable in modo che abbiano una qualche idea durante l'anno la quantità di azioni che hanno! Non farlo è pura follia.
Non c'è assolutamente alcuna scusa per evitare un costo corretto dei beni venduti calcolo, solo perché non avete preso un inventario fisico. IAS34 richiede che i bilanci intermedi da prendere ogni po 'sul serio come le annuali. Quindi, se non hanno un sistema di controllo inventario, dire loro che devono ottenere uno veloce!
Anche se Appendice B dello IAS 34 non è considerato parte dello standard, il paragrafo B25 (in parte) prevede le seguenti linee guida (che era la mia reazione istintiva iniziale):
Per risparmiare costi e tempi, gli enti spesso utilizzano le stime per misurare inventari in date intermedie in misura maggiore rispetto al
termine dei periodi di relazione annuale.
I paragrafi B26-28 fornire ulteriori indicazioni sugli inventari in intertempi.
A mio parere, non c'è alcun obbligo di fare un inventario fisico e la società deve ancora stimare la variazione delle rimanenze, in caso contrario l'inventario contabile è sicuramente errati.
Patricia Walters
Come giustamente sottolineato da Patricia, non vi è alcun obbligo di fare un inventario fisico (sono confortevoli conti, prevista da una rappresentazione veritiera e corretta). Tuttavia, il rilassamento non significa che il cambiamento in inventario può essere omesso.
Si può citare B25 dello IAS 34 per farla finita con conteggio fisico. Tuttavia, la variazione in inventario non può essere omesso se non è irrilevante.
Non ho detto di non avere un sistema di controllo inventario. Ho detto che non volevo correre il conteggio prodotto ogni trimestre.
Quanto al secondo (utile) Risposta.
Grazie per quella reazione istintiva. Il mio era simile. Ma è bello avere qualche conferma (a volte si perde di vista la foresta per gli alberi), anche se il client non sarà felice.
BTW, mi piace di dire ai clienti ", mentre appendici non sono una parte formale degli IFRS, ciò non significa che può essere ignorato. La loro 'sotto la linea di' status permette solo uno di esercitare un maggior grado di giudizio professionale nell'applicare la loro guida. "Altrimenti, pensano di poter ignorarli se capita di essere svantaggioso.
Così, ora la domanda è una di metodologia. Vorrei brevemente descrivere la situazione:
L'azienda produce sia per il mercato retail e del commercio. Per mantenere la produzione economica, tengono il volume di produzione della prima abbastanza costante.
Il problema è che le vendite al dettaglio sono stagionali. Ciò significa che il loro inventario oscilla molto per tutto il periodo. Per fortuna (dato che il loro prodotto sia il più vicino ad una merce come un manufatto, si), ma i margini sono piuttosto alti, il prodotto ha una durata illimitata, obsolescenza tecnologica non è un problema, il che significa che le svalutazioni a NRV sono rare .
Il fatto di ordinare prodotti sono, tuttavia, il grosso problema. A causa piuttosto elevati i costi di attivazione, un ciclo di produzione economica è, diciamo, 100.000. Il cliente può, inizialmente, ordinare solo 5.000. Come le rampe del cliente la propria produzione, gli ordini crescono. Ma, si può ordinare un altro 15.000 nella settimana 5 o 20 settimane. Poi un altro 25 mila nella settimana 30 o 45. E, questo può andare avanti per due a ben sei (a volte più) anni (a seconda proprie vendite del cliente).
Poi, per mantenere le cose di diventare troppo noioso, non c'è una esatta uno a uno rapporto tra ingressi e uscite. Talvolta 1000 unità di materiale, più 1000 unità di lavoro si ottiene 1000 unità di prodotto. Talvolta 1003, 996 volte, e così via giorno dopo giorno-out. La società dice che questo è dovuto a considerazioni di carattere ambientale: granulometria e consistenza, la coesione intrinseca (qualunque cosa sia), umidità ambiente, l'affaticamento dell'operatore, ecc, che non può essere completamente controllato (ma questa è una questione separata).
E, quasi dimenticavo, oltre la metà del prodotto deve essere progettato secondo le specifiche del cliente!
La buona notizia è che i clienti affrontano costi di passaggio estremamente elevati (che crescono nel tempo) e, infine, l'ordine da tre a ben 20 cicli di produzione di ogni prodotto. Inoltre, circa il 40% del prodotto progettato per un cliente soddisfa le specifiche per gli altri clienti (e senza restrizioni significative su queste vendite esistere).
Così, anche se potrebbe richiedere qualche minuto, il 90% del prodotto viene poi venduto (al profitto!). Il resto? Che può essere rotto di nuovo giù in "secondo livello di materie prime". Anche con i rifiuti, questo processo costa solo circa il 60% di quanto costerebbe per la produzione di "secondo livello di materie prime" fuori di "primo stadio materia prima" o per comprare "secondo livello di materie prime" sul mercato aperto (anche se , poiché questo materiale è una merce industriale, il risparmio può variare notevolmente, o addirittura negativa e, in funzione dei prezzi di mercato).
Quindi, si tratta probabilmente non è una sorpresa che l'azienda dedica circa il 60% del suo spazio di stoccaggio, si sviluppa su otto edifici (per fortuna, a pochi passi l'uno dall'altro) e che l'assunzione di un conteggio fisico / misura è l'esatto opposto di divertimento (e la sua anche molto disordinata. e parte del suo comporta indossare un attimo di respiro. Blick).
Per quanto riguarda la metodologia. La cosa migliore che mi viene in mente è quello di prendere costo diretto (salari e materiali) per trimestre (sulla base dei costi effettivi dell'anno precedente) e le unità di stima dentro Poi prendere le unità reali (che può ottenere da documenti di trasporto) e al netto dei due . Vorrei anche fare questo per i gruppi più importanti solo inventario: vendite al dettaglio, grandi clienti (dal cliente) ed i clienti di piccole dimensioni (in aggregato).
Qualcuno ha qualche idea migliore?
Inoltre, in risposta alla terza risposta (che è venuto come mi è stato la modifica del precedente), non ho idea di quale sia il loro sindaco sarà a proprio agio. Il cliente è solo ora la transizione ai principi contabili internazionali da una Nazionale "GAAP" (motivo per cui questo non sia già stata trattata). Non ha avuto una verifica vera e propria ancora IFRS.
Quello che so è che i suoi revisori dei conti vecchi non li menziona per nome, ma se ho fatto sono sicuro che tutti sapranno di chi sto parlando) erano perfettamente disposti a firmare su qualcosa (non solo firmato su una "mappatura" da National GAAP "IFRS", ma anche consigliato il cliente come applicarla).
Quali saranno i nuovi revisori dei conti fare? Questa è una domanda aperta.
Io parto dal presupposto che sarà un po 'più rigorosa, dato che sono la stessa società acquirente che controlli più grave della società potenziale (che è il punto di esercizio). Ma, dato che il partner principale sarà ancora un locale, chi lo sa.
E, davvero non si vuole chiedere. Anche se ha risposto (cosa che non dovresti), avrei preferito avere sì / no ad una politica ho ideato, che invitarli a consigliarmi su come impostare la politica in primo luogo.
Ma, ovviamente, si sarebbe preferibile no.
Per Mvolchek,
Grazie per i vostri commenti pensieroso.
Sono assolutamente d'accordo. Se avessi i dati, il tuo terzo suggerimento sarebbe ottimale. Purtroppo, non sono in grado di dettare la politica al cliente. Se fossi, avrebbero utilizzare i tag RFID (o qualche tecnologia comparabile) e il 100% accurato inventario (in tempo reale).
Così com'è, i loro controlli interni sono rudimentali, pianificazione e acquisto ad hoc, gestione della produzione del sedile-of-the-pantaloni e contabili istituiti per soddisfare al minimo necessario per conformarsi alla legislazione locale (legislazione fiscale in primo luogo). Oh, e mi ha fatto ricordare che il loro partner di revisione in corso (anche se completamente versato in locale "GAAP") ha difficoltà a ricordare ciò che l'acronimo sta per IFRS.
Così, più o meno gli unici dati attendibili che ho è fine dello scorso anno, da inizio anno i costi diretti (i loro calcoli in testa sono un disastro) e le vendite da inizio anno.
Speriamo che, se lo fanno riescono a vendere l'azienda, i nuovi proprietari avranno la loro contabilità un po 'più sul serio. Ma, come è, il mio compito è semplicemente quello di ottenere loro un parere senza riserve IFRS con le informazioni che hanno (o possono carpire da una gestione recalcitrante).
La cosa buona è che riesco a disegno di legge di ora in ora.
Oh, BTW, l'esempio utilizzato è una fittizia, società composita. Citando specifics una società reale s / revisore sarebbe una violazione del galateo, ehm, ... riservatezza.
Lascia la tua risposta!
Devi essere loggato per lasciare un commento.
Benvenuto
Corsi IFRS in tutto il mondo
Iscritto recenti
17 maggio 2012
11 maggio 2012
9 maggio 2012
4 MAGGIO 2012
4 MAGGIO 2012
1 maggio 2012
30 Apr 2012
27 aprile 2012
27 aprile 2012
25 aprile 2012
24 aprile 2012
20 Aprile 2012
Commenti recenti
Tags
Saluti
Categorie
Collaboratori
Contribuire a mantenere IFRSLIST GRATIS
IFRS CORSI
IFRS RISORSE
Chi sono
Archivio
Link utili
Traduttore
Messaggi Recenti
I più commentati
Le più viste