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IFRS के List.com: COS intirim बयान में कहा - लेखा ब्लॉग :
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# 15 अगस्त 2010 को 5:38 बजे

Mvolchek कहा:
के बाद आप सूची में परिवर्तन का एक अनुमान बनाने के लिए देखें, आप अनुमान है कि शून्य पर सूची परिवर्तन छोड़ने के लिए एक उचित अनुमान नहीं है. तो यह मेरे लिए लग रहा है जैसे कुछ किया जाना चाहिए. मैं अतीत में इस्तेमाल किया अंतरिम में पूर्ण शारीरिक से बाहर निकलने दो विकल्प हैं:
1 - क्या खरीद, निर्माण और उत्पादन की योजना बना कर रहे हैं देखो. यदि कंपनी के किसी भी महत्वपूर्ण मात्रा या जटिलता है, वहाँ एक बहुत अच्छा मौका है कि आप मात्रा पर कुछ बहुत विश्वसनीय डेटा प्राप्त करने में सक्षम होना चाहिए है. तुम अब भी विश्लेषण करने के लिए मान्य है कि उत्पादन लागत को बदलने या नहीं करने के लिए कितना वे कर रहे हैं एक अनुमान मिल रहे हैं की आवश्यकता होगी. तो मात्रा के साथ, कुछ समझदार समूहों के रूप में औसत लागत और विश्लेषण वर्तमान लागत का समर्थन करने के लिए, आप के लिए अंतरिम सूची मूल्य का एक उचित अनुमान बनाने के लिए सक्षम होना चाहिए.
2 - यदि एक योजना काम नहीं कर रहा है (जो मैं दोनों मामलों में जहां mfg के इकाइयों उपलब्ध नहीं था या जहां देखा है वहाँ भी कई चर करने के लिए लागत पर एक अच्छा अनुमान कर रहे थे), मैं कभी कभी ऐसा करने में सक्षम किया गया एक आंशिक शारीरिक और / या लागत. यह केवल काम करता है अगर आप कुछ घटकों और तैयार वस्तुओं पर मूल्य का कुछ एकाग्रता की बहुत भाग्यशाली हैं. कि बड़े और विविध सूची में भी कहा, मैं 80/20 नियम के खेल में हो पाया है, तो belfore आप छोड़ने के देखो. यदि मैं इस दृष्टिकोण का उपयोग, मैं नमूना पर समाप्त होने के अंतरिम सूची गणना और परिवर्तन एक्सट्रपलेशन.
अन्त में, आदर्श करने के लिए बात करने के लिए मिलता है जहाँ वहाँ एक सूची प्रणाली है अंतरिम खातों में इस्तेमाल करने के लिए पर्याप्त reialble है. है कि आप एक चक्र की गिनती के कार्यक्रम (सदा की सूची प्रणाली के लिए जाहिर है इसके अलावा में) की जरूरत हो, विनिर्माण टीम पहली बार में कराहना, लेकिन हो सकता है एक बार अपनी जगह में यदि आप चक्र मूल्य के आधार पर, यह वास्तव में एक पर ज्यादा काम नहीं है आधार और के रूप में अच्छी तरह से सुधार सटीकता के स्तर से टीम mfg के लाभ पर चल रही है. एक प्रभावी चक्र गणना कार्यक्रम होने के लिए महत्वपूर्ण है कि प्रसरण, जांच की जानी चाहिए बुक बस नहीं है.
सौभाग्य!
# 15 अगस्त 2010 को 9:48 बजे

ifrsexpert कहा:
ज्यादातर कंपनियों केवल एक भौतिक इन्वेंट्री सालाना ले. लेकिन सबसे फ्रेंच कंपनियों योजना comptable जनरल के बाहर एक मालसूची नियंत्रण सिस्टम इतना रखना है कि वे वर्ष के दौरान कुछ विचार है वे कितना स्टॉक है! सरासर मूर्खता नहीं है ऐसा करने के लिए.
वहाँ बिल्कुल गणना बेचा माल की एक उचित लागत से बचने के लिए कोई बहाना नहीं है, सिर्फ इसलिए कि तुम एक भौतिक इन्वेंट्री नहीं लिया है. IAS34 अंतरिम वित्तीय वक्तव्यों annuals के रूप में हर बिट के रूप में गंभीरता से लिया आवश्यकता है. तो अगर वे एक मालसूची नियंत्रण सिस्टम नहीं है, उन्हें बताओ कि वे एक तेजी से प्राप्त करना चाहिए!
# 15 अगस्त 2010 को 10:18 बजे

patriciawalters कहा:
हालांकि परिशिष्ट बी 34 आईएएस के लिए मानक का हिस्सा नहीं माना जाता है, B25 पैरा (भाग) में निम्नलिखित (जो मेरी प्रारंभिक आंत प्रतिक्रिया थी) मार्गदर्शन प्रदान करता है:
लागत और समय बचाने के लिए, संस्थाओं अक्सर अनुमान में से एक बड़ी हद तक अंतरिम दिनांक पर सूची को मापने के लिए उपयोग
वार्षिक रिपोर्टिंग अवधि के अंत.
B26-28 पैराग्राफ interims में माल पर अतिरिक्त मार्गदर्शन प्रदान करते हैं.
मेरे विचार में, वहाँ कोई एक भौतिक इन्वेंट्री और कंपनी अभी भी सूची में परिवर्तन का अनुमान करना चाहिए करने की आवश्यकता है, अन्यथा राशि ले जाने सूची निश्चित रूप से misstated है.
पेट्रीसिया वाल्टर्स
# 15 11:20 PM पर अगस्त 2010

riyer0018 कहा:
के रूप में ठीक पेट्रीसिया द्वारा बताया, वहाँ कोई आवश्यकता है एक भौतिक इन्वेंट्री कर (परंतु लेखा परीक्षकों के एक सच्चे और निष्पक्ष दृष्टिकोण से आराम कर रहे हैं). हालांकि, विश्राम मतलब नहीं है कि सूची में परिवर्तन छोड़े गए किया जा सकता है.
आप B25 34 आईएएस की अदालत में तलब करने के लिए शारीरिक गिनती के साथ दूर कर सकते हैं. हालांकि, सूची में परिवर्तन जब तक यह बात मायने नहीं रखती है नहीं किया जा लोप कर सकते हैं.
# 16 अगस्त 2010 07:16 पर हूँ

Mladek (लेखक) ने कहा:
मैंने ऐसा नहीं कहा कि वे एक मालसूची नियंत्रण सिस्टम नहीं था. मैंने कहा कि वे उत्पाद गिनती हर तिमाही के आसपास चलाने के लिए नहीं चाहता था.
दूसरी उत्तर (उपयोगी) के रूप में.
कि आंत प्रतिक्रिया के लिए धन्यवाद. मेरा समान था. लेकिन यह कुछ पुष्टिकरण (कभी कभी पेड़ों के लिए जंगल के हारता दृष्टि) प्राप्त करने के लिए अच्छा है, हालांकि ग्राहक खुश नहीं होगा.
BTW, मैं ग्राहकों को बताया, जबकि परिशिष्ट IFRS का औपचारिक हिस्सा नहीं हैं पसंद है, इसका मतलब यह नहीं है कि वे अनदेखा किया जा सकता है. स्थिति रेखा से नीचे उनके केवल एक उनके मार्गदर्शन को लागू करने में व्यावसायिक निर्णय का एक बड़ा डिग्री व्यायाम करने के लिए अनुमति देता है. "अन्यथा, उन्हें लगता है कि वे उन्हें अनदेखा अगर वे करने के लिए हानिकर हो सकता है.
तो, अब सवाल कार्यप्रणाली की है. मुझे संक्षेप में स्थिति का वर्णन:
कंपनी के खुदरा व्यापार और बाजार के लिए दोनों बनाती है. उत्पादन किफायती रखने के लिए, वे पूर्व काफी निरंतर उत्पादन की मात्रा रखना.
समस्या है, खुदरा बिक्री मौसमी हैं. इसका मतलब है कि अपनी सूची अवधि के दौरान एक महान सौदे के उतार चढ़ाव होता रहता है. सौभाग्य दिया है कि उनके उत्पाद के रूप में एक वस्तु के करीब है के रूप में एक विनिर्मित उत्पाद हो जाता है, उनके मार्जिन बहुत उच्च हैं, उत्पाद एक असीमित शैल्फ जीवन है, तकनीकी obsolesce के एक मुद्दा है, जिसका अर्थ है कि NRV लिखने - चढ़ाव दुर्लभ हैं नहीं है .
उत्पादों के लिए आदेश किए गए हैं, हालांकि, बड़ी समस्या है. काफी उच्च सेट लागत के कारण, एक किफायती उत्पादन, कहते हैं, 100.000. ग्राहक, शुरू में, केवल सकता है ५,००० आदेश. ग्राहक अपने स्वयं के उत्पादन को रैंप के रूप में, आदेश हो जाना. लेकिन, वे 5 सप्ताह या 20 सप्ताह में 15,000 अन्य के आदेश कर सकते हैं. तो 30 सप्ताह या 45 में एक और 25,000. और, यह दो के लिए पर के रूप में कई के रूप में छह साल (कभी कभी अधिक) (ग्राहक की अपनी बिक्री पर निर्भर करता है) के लिए जा सकते हैं.
तो, भी सुस्त हो रहा से चीजें रखने के लिए, वहाँ निविष्टियाँ और outputs के बीच एक रिश्ता करने के लिए एक सटीक नहीं है. कभी कभी सामग्री के 1000 इकाइयों से अधिक श्रम की 1000 इकाइयों के उत्पाद की 1000 इकाइयों पैदावार. 1003 कभी कभी, कभी कभी 996, और इतने पर दिन में, दिन बाहर. कंपनी का कहना है यह पर्यावरण के विचार के कारण है: अनाज के आकार और बनावट, निहित सामंजस्य (जो कुछ भी है), परिवेश नमी, ऑपरेटर थकान, आदि, जो पूरी तरह से (लेकिन वह एक अलग मुद्दा है) नियंत्रित नहीं कर सकते हैं.
और, मैं लगभग भूल गया, पर उत्पाद के आधे ग्राहक कल्पना करने के लिए तैयार हो गया है!
अच्छी खबर यह है कि ग्राहकों को तीन से प्रत्येक उत्पाद के रूप में कई के रूप में बीस उत्पादन रन के लिए अत्यंत उच्च switchover (जो समय के साथ विकसित) लागत और अंततः आदेश का सामना. इसके अलावा, एक ग्राहक के लिए डिजाइन उत्पाद के बारे में 40% अन्य ग्राहकों (और इन बिक्री पर कोई महत्वपूर्ण प्रतिबंध मौजूद हैं) के लिए कल्पना से मिलता है.
इस प्रकार, हालांकि यह कुछ समय लग सकता है, उत्पाद का 90% अंततः लाभ में (!) बेचा जाता है. बाकी? कि "दूसरे चरण के कच्चे माल में वापस नीचे टूट सकता है. कचरे के साथ भी, इस प्रक्रिया को केवल क्या यह दूसरे चरण के कच्चे माल का निर्माण प्रथम चरण के कच्चे माल के बाहर या खुले बाजार में दूसरे चरण के कच्चे माल खरीदने के लिए लागत आएगी के बारे में 60% की लागत (हालांकि , के बाद से इस सामग्री को एक औद्योगिक वस्तु है, बचत बहुत भिन्नता है, या भी नकारात्मक बारी, बाजार की कीमतों के आधार पर) कर सकते हैं.
इस प्रकार, यह शायद कोई आश्चर्य के रूप में आता है कि कंपनी अपनी मंजिल भंडारण अंतरिक्ष के लगभग 60%, आठ इमारतों पर फैल (सौभाग्य से, एक दूसरे की दूरी चलने के भीतर) और एक भौतिक गिनती / उपाय मज़ा लेने की सटीक विपरीत है कि devotes है (और यह भी सच गंदा इसके Blick एक सांस पहनने शामिल है. की. भाग और).
कार्यप्रणाली के लिए के रूप में. मैं के बारे में सोच सकते हैं सबसे अच्छी बात यह तिमाही प्रति प्रत्यक्ष लागत (मजदूरी और सामग्री) (वास्तविक पूर्व वर्ष की लागत के आधार पर) और अनुमान इकाइयों लेने के अंदर तो वास्तविक इकाइयों बाहर ले (जो मैं शिपिंग दस्तावेज से प्राप्त कर सकते हैं) और शुद्ध दो . खुदरा बिक्री, बड़े ग्राहकों (ग्राहक से) और छोटे ग्राहकों (कुल में): मैं भी प्रमुख सूची केवल समूहों के लिए यह करना चाहते हैं.
क्या किसी को किसी भी बेहतर विचार है?
इसके अलावा, तीसरे उत्तर (जो आया के रूप में मैं ऊपर संपादन किया गया था) के जवाब में, मुझे पता नहीं है क्या उनके लेखा परीक्षक के साथ सहज हो जाएगा. ग्राहक अभी एक राष्ट्रीय GAAP (जो है क्यों यह पहले से ही नहीं के साथ पेश किया गया है) से IFRS के लिए संक्रमण बना. यह एक वास्तविक IFRS लेखा परीक्षा अभी तक नहीं पड़ा है.
मुझे क्या पता है कि अपने पुराने लेखा परीक्षकों (मैं उनके नाम से उल्लेख नहीं होगा, लेकिन अगर मैंने किया था मुझे यकीन है कि हर किसी को पता होगा कि मैं किसके बारे में बात कर रहा हूँ हूँ) पूरी तरह से कुछ भी पर हस्ताक्षर करने को तैयार थे (वे बंद ही नहीं पर हस्ताक्षर किए राष्ट्रीय GAAP से IFRS "," मानचित्रण "लेकिन यह भी कि यह कैसे लागू करने के लिए) में ग्राहक की सलाह दी.
नई लेखा परीक्षकों क्या करोगे? यह एक खुला प्रश्न है.
मैं मान रहा हूँ कि वे कुछ और अधिक कठोर हो जाएगा, यह देखते हुए कि वे एक ही फर्म है कि audits कंपनी के सबसे गंभीर संभावित अधिग्रहण (जो व्यायाम की बात है). लेकिन दिया, कि सिद्धांत साथी अभी भी एक स्थानीय, कौन जानता होगा.
और, मैं वास्तव में पूछना नहीं करना चाहती. यहां तक ​​कि अगर वे (जो वे नहीं कर रहे हैं) के जवाब दिए, बल्कि मैं हाँ / नहीं एक नीति है मैं तैयार करने के लिए मिलता है, की तुलना में उन्हें मुझे सलाह देने के लिए पर कैसे पहली जगह में नीति निर्धारित करने के लिए आमंत्रित.
लेकिन, जाहिर है, हाँ करने के लिए कोई बेहतर होगा.
# 16 अगस्त 2010 10:54 पर हूँ

Mladek (लेखक) ने कहा:
Mvolchek करने के लिए,
अपने विचारशील टिप्पणी के लिए धन्यवाद.
मैं पूरी तरह सहमत हूँ. अगर मैं डेटा था, अपने तीसरे सुझाव इष्टतम होगा. दुर्भाग्य से, मैं एक ग्राहक के लिए नीति हुक्म की स्थिति में नहीं हूँ. अगर मैं थे, वे आरएफआईडी टैग का उपयोग किया था (या कुछ तुलनीय प्रौद्योगिकी) और 100% सटीक सूची है (वास्तविक समय में).
वैसे भी, उनके आंतरिक नियंत्रण अल्पविकसित हैं, योजना और विज्ञापन की खरीद, उत्पादन प्रबंधन अस्थायी सीट के पैंट और लेखांकन को स्थापित करने के स्थानीय कानून (मुख्य रूप से कर कानून) को संतुष्ट करने के लिए आवश्यक न्यूनतम को पूरा करने. ओह, और मैं उल्लेख है कि उनके वर्तमान लेखापरीक्षा भागीदार (हालांकि पूरी तरह से स्थानीय "GAAP" में निपुण) मुसीबत याद क्या IFRS के परिचित करा के लिए खड़ा है.
तो, बहुत ज्यादा ही विश्वसनीय डेटा मैं पिछले साल के अंत, YTD प्रत्यक्ष लागत (उनकी भूमि के ऊपर गणना एक गड़बड़ कर रहे हैं) और YTD बिक्री है.
उम्मीद है कि, अगर वे कंपनी को बेचने का प्रबंधन करते हैं, नए मालिकों के उनके लेखांकन थोड़ा और अधिक गंभीरता से ले जाएगा. लेकिन, के रूप में है, मेरा काम सिर्फ उन्हें जानकारी मैं (या एक अड़ियल प्रबंधन के बाहर बातों - बातों में उड़ा लेना कर सकते हैं) के साथ एक अयोग्य IFRS राय.
अच्छी बात है, मैं घंटे के हिसाब से बिल मिलता है.
# 17 अगस्त 2010 को 6:11 बजे

Mladek (लेखक) ने कहा:
ओह, BTW, उदाहरण इस्तेमाल किया है एक काल्पनिक, संयुक्त कंपनी है. का हवाला देते हुए एक वास्तविक कंपनी / लेखा परीक्षक विशेष शिष्टाचार का उल्लंघन ... गलती, गोपनीयता होगा.
# 17 अगस्त 2010 को 6:18 बजे

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