Fixe des frais vs salaire variable
Il est très agréable pour moi de voir votre nom dans notre groupe depuis que je suis souvenir de notre passé chez Arthur Andersen.
Se référant à votre question, je pense que la partie fixe doit être évaluée comme fixe et la partie des heures supplémentaires comme variable.
Cordialement,
Alper
Bonjour à tous ...
Comme il est clairement l'(«cols bleus») est un travail nécessaire "Coût des ventes», la quantité de travail engagé est par rapport au niveau du chiffre d'affaires. Comme telle, elle est un coût variable; - c.-à-variable par rapport au chiffre d'affaires. Le délai dans lequel il est «par rapport aux ventes», et donc «variable», peut être plus longue que dans d'autres industries (par exemple la construction); - mais néanmoins «variable» dans le délai d'un ensemble de comptes annuels.
Cette perspective s'applique à la «hands-on" main-d'œuvre directe; - c'est à dire les personnes directement impliquées dans la maintenance des aéronefs. Autre travail "cols bleus", mais indirecte (par exemple, les magasins «ménage», et services similaires les opérations de soutien) seraient traités comme des coûts fixes, parce que leur «variabilité» est moins sensible au volume des ventes à moyen terme.
Commentaires?
Michael.
Salut à tous,
Je ne crois pas que la partie des heures supplémentaires est variable avec le niveau de production.
Comme vous posez la question, il est possible que l'existence d'heures supplémentaires est due à une mauvaise planification, pas une augmentation du niveau de la production.
Le fait que l'entreprise n'emploie pas plus de travailleurs devrait signifier qu'il s'attend à ce que pendant la haute saison accepte des heures supplémentaires et en basse saison ne me dérange pas de payer le salaire, même si les travailleurs ne sont pas utilisés à 100%.
Les frais fixes ne restent pas figés à jamais, ils peuvent changer si l'entreprise choisit d'augmenter la capacité. Par exemple, cette entreprise en particulier peut à tout moment de déterminer les 3 plans avec les travailleurs dont il dispose. Si, à tout moment, il a plus de 3 avions il génère des heures supplémentaires.
Toutefois, si l'entreprise a embauché plus de travailleurs pour être en mesure de fixer 4 avions à tout moment, nous devons supposer que les frais seraient plus élevés que le maintien de la capacité actuelle (sinon ils le feraient). Cependant, le fait que les frais fixes augmentent avec la capacité ne signifie pas nécessairement qu'ils sont variables.
Je voudrais traiter les heures supplémentaires comme une dépense fixe. Je voudrais toutefois tenter de déterminer le lien exact entre les dépenses et le niveau de production. Le facteur déterminant est que les frais fixes augmentent dans les étapes et les charges variables augmenter / diminuer avec chaque unité de production.
Stelian
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