COS en los estados intirim
15 de Agosto de 2010 2.801 visitas 8 Comentarios
Me encontré con una situación en la que una compañía se hace un inventario físico (productos fabricados en serie) al año. En sus declaraciones provisionales, desea omitir el cambio en el inventario de su cálculo del costo de ventas (puesto que su inclusión sería necesario un inventario físico en el ínterin). Suponiendo que se publica condensados declaraciones provisionales, ¿sería esto aceptable? ¿O debe estimar el cambio? Si es así, alguna sugerencia en cuanto a la forma?
(Lo siento si esto fue publicado dos veces, la abetos tengo un tiempo de espera del servidor).
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Desde que se refieren a hacer una estimación del cambio en el inventario, se infiere que salir de cambio en el inventario en cero no es una estimación razonable. Por lo tanto, me parece algo que hay que hacer. Aquí hay dos opciones que he utilizado en el pasado para salir de la física completa en la provisional:
1 - Mira lo que la fabricación, compra y planificación de la producción están haciendo. Si la empresa tiene un volumen significativo o complejidad, no es una muy buena oportunidad que debe ser capaz de obtener algunos datos bastante fiables sobre cantidades. No obstante, deberá realizar un análisis para validar que los costes de producción no están cambiando, o para obtener una estimación de cuánto son. Luego, con las cantidades, algunos grupos sensibles en cuanto a los costes medios y el análisis de apoyo a los costos actuales, debe ser capaz de hacer una estimación razonable del valor de inventario provisional.
2 - Si el plan de 1 no funciona (que yo he visto tanto en los casos en que las unidades de MFG no estaba disponible o donde no había demasiadas variables para hacer una buena estimación sobre el costo), a veces he sido capaz de hacer un parcial física y / o de costos. Esto sólo funciona si tienes la suerte de tener una cierta concentración de valor en unos pocos componentes y piezas terminadas. Dicho esto, incluso en los inventarios que buscan grandes y diversas, he encontrado la regla 80/20 a estar en juego, así que busca Belfore dejar de fumar. Si utiliza este enfoque, puedo calcular el inventario final provisional sobre la muestra y extrapolar el cambio.
Por último, el ideal es llegar al punto donde hay un sistema de inventario es reialble suficiente para utilizarse en las cuentas provisionales. Para llegar a que se necesita un programa de conteo de ciclos (además, obviamente, a un sistema de inventario permanente), el equipo de fabricación puede quejarse al principio, pero una vez que su en su lugar si el ciclo basado en el valor, en realidad no es mucho trabajo en una de manera continua y los beneficios del equipo MFG desde el nivel de mejora de la precisión también. La clave para tener un programa de ciclo de conteo de efectivo es que las variaciones deben ser investigados, no sólo reservado.
¡Buena suerte!
La mayoría de las empresas sólo realizar un inventario físico anual. Pero la mayoría de las empresas francesas mantener un sistema de control de inventario fuera del plan general de comptable para que tengan una idea durante el año la cantidad de acciones que tienen! No hacerlo es pura locura.
No hay absolutamente ninguna excusa para evitar un costo adecuado de las mercancías vendidas de cálculo, sólo porque usted no ha realizado un inventario físico. IAS34 exige que los estados financieros provisionales que deben tomarse todo tan en serio como las anuales. Así que si no tienen un sistema de control de inventario, les digo que debe obtener un rápido!
Aunque el Apéndice B de la NIC 34 no se considera parte de la norma, el párrafo B25 (en parte) ofrece la siguiente orientación (que fue mi reacción instintiva inicial):
Para ahorrar costes y tiempo, las entidades suelen utilizar para medir las estimaciones de los inventarios en las fechas provisionales en mayor medida que en el
final de los períodos de presentación de informes anuales.
Los párrafos B26-28 proporciona una guía adicional sobre los inventarios de interinos.
En mi opinión, no hay obligación de hacer un inventario físico y la compañía aún debe estimar la variación de existencias, de lo contrario el inventario el valor en libros es, sin duda equivocadamente.
Patricia Walters
Como ha señalado acertadamente por Patricia, no hay obligación de hacer un inventario físico (Cuentas previsto se sienta cómodo desde el punto de vista verdadero y justo). Sin embargo, la relajación no significa que el cambio en el inventario se puede omitir.
Usted puede citar B25 de la NIC 34 para acabar con el recuento físico. Sin embargo, el cambio en el inventario no se puede omitir si no es inmaterial.
Yo no he dicho que no tenían un sistema de control de inventario. Le dije que no quería correr contar de productos cada trimestre.
En cuanto a la segunda (útil) respuesta.
Gracias por esa reacción visceral. El mío era similar. Pero es bueno tener alguna confirmación (a veces uno pierde de vista el bosque por los árboles), aunque el cliente no va a ser feliz.
Por cierto, me gusta decirles a los clientes ", mientras que los apéndices no son parte formal de las NIIF, esto no quiere decir que puede ser ignorada. Su 'por debajo de la línea de' estado de más que nos permite ejercer un mayor grado de juicio profesional en la aplicación de su guía. "De lo contrario, piensan que pueden ignorarlos si llegaran a ser una desventaja.
Por lo tanto, ahora la pregunta es una de la metodología. Permítanme describir brevemente la situación:
La empresa fabrica, tanto para el mercado minorista y el comercio. Para mantener la producción económica, mantienen el volumen de producción de la antigua bastante constante.
El problema es que las ventas al por menor son de temporada. Eso significa que su inventario fluctúa mucho durante todo el período. Por suerte (ya que su producto es lo más parecido a un producto como un producto manufacturado se), sus márgenes son bastante altos, el producto tiene una vida útil ilimitada, obsolescencia tecnológica no es un problema, lo que significa que las amortizaciones a VRN son raras .
El hecho de pedir productos, sin embargo, el gran problema. Debido a la relativamente altos costes de la estructuración, un proceso de producción económica es, digamos, 100.000. El cliente puede, en principio, sólo pedir 5.000. En las rampas de los clientes hasta su propia producción, las órdenes de crecer. Pero, se puede ordenar otros 15.000 en la semana 5 o de la semana 20. A continuación, otros 25.000 en la semana 30 o 45. Y, esto puede durar entre dos y hasta seis (a veces más) años (dependiendo de las ventas propias del cliente).
Entonces, para mantener las cosas de conseguir demasiado aburrida, no es exacta a uno entre las entradas y salidas. A veces, 1000 unidades de material de más de 1000 unidades de trabajo produce 1000 unidades de producto. A veces 1003, 996 veces, y así sucesivamente día tras día de salida. La compañía dice que esto es debido a consideraciones medioambientales: el tamaño de grano y la textura, la cohesión inherente (sea lo que sea), humedad ambiental, la fatiga del operador, etc, que no puede ser totalmente controlado (pero eso es un tema aparte).
Y, casi lo olvido, más de la mitad del producto tiene que ser diseñado según las especificaciones del cliente!
La buena noticia es que los clientes se enfrentan a costos de conversión extremadamente altas (que crecerá con el tiempo) y el orden con el tiempo de tres a hasta veinte corridas de producción de cada producto. Además, alrededor del 40% del producto diseñado para un cliente cumple con las especificaciones para los clientes de otros (y no hay restricciones importantes a estas ventas de existir).
Por lo tanto, aunque puede tardar un tiempo, el 90% del producto final se vende (a beneficio!). ¿El resto? Eso se puede romper hacia abajo en "la segunda etapa de materia prima". Incluso con la basura, este proceso sólo cuesta alrededor de 60% de lo que costaría para la fabricación de "segunda etapa de la materia prima" fuera de "la primera etapa de materia prima" o para comprar "la segunda etapa de materia prima" en el mercado abierto (aunque , ya que este material es un producto industrial, el ahorro puede variar mucho, o incluso volverse negativa, dependiendo de los precios de mercado).
Por lo tanto, probablemente no es ninguna sorpresa que la empresa dedica aproximadamente el 60% de su espacio de almacenamiento, repartidas en ocho edificios (por suerte, a poca distancia el uno del otro) y que la adopción de un conteo físico / medida es exactamente lo opuesto de la diversión (y su también muy desordenado. Y parte de su involucra el uso de un respirador. Blick).
En cuanto a la metodología. La mejor cosa que puedo pensar es tomar los costos directos (salarios y materiales) por trimestre (con base en los costos reales del año anterior) y las unidades de estimación pulg Luego tome las unidades reales a cabo (lo que puede obtener de los documentos de embarque) y la red dos . También me gustaría hacer esto para los grupos más importantes de inventario solamente: las ventas minoristas, clientes de gran tamaño (por el cliente) y los pequeños clientes (en conjunto).
¿Alguien tiene alguna idea mejor?
Además, en respuesta a la tercera respuesta (que entró cuando estaba editando el anterior), no tengo idea de lo que su auditor se sienta cómodo. El cliente se acaba de hacer la transición a las NIIF a partir de un Nacional "GAAP" (que es por qué esto no ha sido ya tratado). No ha tenido una verdadera auditoría de las NIIF todavía.
Lo que sí sé es que sus auditores de edad (no voy a mencionar por su nombre, pero si lo hiciera estoy seguro de todo el mundo supiera que estoy hablando) estaban perfectamente dispuestos a firmar cualquier cosa (no sólo firmado en un "mapeo" de los PCGA nacionales a "NIIF", pero incluso aconseja al cliente en la manera de aplicarlo).
¿Cuáles serán los nuevos auditores a hacer? Esa es una pregunta abierta.
Estoy asumiendo que va a ser algo más riguroso, ya que son la misma empresa que las auditorías de la empresa adquirente potencial más serio (que es el objetivo del ejercicio). Pero, dado que el socio principal seguirá siendo un local, quién sabe.
Y, yo realmente no quiero hacer. Incluso si ellos respondieron (que se supone que no), me conseguiría algo sí / no a una política que ideó, que los invitamos para que me asesore sobre la manera de fijar la política en el primer lugar.
Pero, obviamente, sí sería preferible que no.
Para Mvolchek,
Gracias por sus atinados comentarios.
Estoy totalmente de acuerdo. Si yo tuviera los datos, su tercera sugerencia sería óptimo. Por desgracia, no estoy en condiciones de dictar las políticas para el cliente. Si lo fuera, se estaría usando etiquetas RFID (o alguna tecnología similar) y el 100% exacta del inventario (en tiempo real).
Así las cosas, sus controles internos son rudimentarios, planificación y compra de ad hoc, gestión de la producción del asiento-de-los pantalones-y de contabilidad establecidos para cumplir con el mínimo necesario para adaptarse a la legislación local (principalmente la ley de impuestos). Ah, y ¿he mencionado que su pareja actual de auditoría (aunque versados en local "GAAP") tiene problemas para recordar lo que el acrónimo de las siglas de las NIIF.
Por lo tanto, más o menos los únicos datos fiables que tengo es final del año pasado, los costos directos (YTD sus cálculos generales son un desastre) y las ventas YTD.
Esperemos que, si se las arreglan para vender la compañía, los nuevos propietarios se llevará a su contabilidad un poco más en serio. Pero, tal como es, mi trabajo es simplemente para conseguir que una opinión sin reservas las NIIF con la información que tiene (o puede sonsacar a cabo de una gestión recalcitrante).
Lo bueno es que llego a proyecto de ley por la hora.
Ah, por cierto, el ejemplo utilizado es una compañía ficticia, compuesto. Citando aspectos específicos de una empresa real / auditor sería una falta de etiqueta, se equivocan, ... confidencialidad.
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