COS σε δηλώσεις intirim
15, Αυγ. 2010 2513 εμφανίσεις 8 σχόλια
Έτρεξα σε μια κατάσταση όπου μια εταιρεία παίρνει μια φυσική απογραφή (προϊόντα μαζικής παραγωγής) ετησίως. Σε ενδιάμεσες καταστάσεις της, θα ήθελε να παραλείψει την αλλαγή στην απογραφή από το κόστος του υπολογισμού των πωλήσεων (συμπεριλαμβανομένων αφού αυτό θα απαιτούσε μια φυσική απογραφή στο μεσοδιάστημα). Υποθέτοντας δημοσιεύει συνοπτικές ενδιάμεσες καταστάσεις, αυτό θα ήταν αποδεκτό; Ή μήπως πρέπει να το εκτιμήσουμε την αλλαγή; Αν ναι, οποιεσδήποτε προτάσεις ως προς τον τρόπο;
(Συγνώμη αν αυτό δημοσιεύτηκε δύο φορές, η έλατα φορά πήρα ένα χρονικό όριο στο διακομιστή).
Σχετικές Θέσεις
- ΔΛΠ 1 - Παρουσίαση των Οικονομικών Καταστάσεων
- Μοιραστείτε χρήματα εφαρμογή
- Ταμείο Επενδύσεων - Οι μεριδιούχοι Ίδια Κεφάλαια
- Η συγκρισιμότητα των οικονομικών καταστάσεων ΔΠΧΠ
- Εγγραφές - Ενοποίηση οικονομικών καταστάσεων
- ΔΠΧΠ οικονομικών καταστάσεων για το έτος το τέλος του 2008
- Η αντιστροφή μιας απαξίωση αποθεμάτων previuos
- Δηλώσεις Εισοδήματος
- ΔΠΧΠ οικονομικών καταστάσεων από τη Βόρεια Εταιρειών Αμερικής
- Γνωστοποίηση σημειώσεις για το ΔΠΧΠ 7
(Δεν βαθμολογήθηκε ακόμα) 
Φόρτωση ...
[...] Λέων έγραψε μια ενδιαφέρουσα θέση σήμερα. Εδώ είναι μια γρήγορη excerptWelcome να IFRSLIST.com, η ελεύθερη κοινότητα όπου μπορείτε να βρείτε πόρους, μοιράζονται εμπειρίες, γνώσεις και ιδέες σχετικά με τα ΔΠΧΠ, bAccounting / β και Ελέγχων με περισσότερα από 1.5K μέλη. Εγγραφείτε για να λαμβάνετε και να ξεκινήσει μια νέα συζήτηση. ... [...]
Από τη στιγμή που αναφέρονται στο να γίνει η εκτίμηση της αλλαγής στην απογραφή, θα συμπεράνουμε ότι αφήνοντας την μεταβολή του αποθέματος στο μηδέν δεν είναι μια λογική εκτίμηση. Έτσι, φαίνεται σε μένα σαν κάτι πρέπει να γίνει. Εδώ είναι δύο επιλογές που έχω χρησιμοποιήσει στο παρελθόν για να βγούμε από την πλήρη σωματική και στις ενδιάμεσες:
1 - Κοιτάξτε τι κατασκευή, την αγορά και τον προγραμματισμό της παραγωγής που κάνουν. Εάν η εταιρεία έχει σημαντική όγκο ή την πολυπλοκότητα, υπάρχει μια πολύ καλή πιθανότητα ότι θα πρέπει να είναι σε θέση να πάρει μερικές αρκετά αξιόπιστα στοιχεία σχετικά με τις ποσότητες. Θα πρέπει ακόμα να εκτελέσει ανάλυση για την επικύρωση ότι το κόστος παραγωγής δεν αλλάζουν ή να πάρετε μια εκτίμηση του πόσο είναι. Στη συνέχεια, με τις ποσότητες, μερικές λογικές ομάδες ως προς το μέσο κόστος και την ανάλυση την υποστήριξη των τρεχουσών δαπανών, πρέπει να είστε σε θέση να προβεί σε εύλογη εκτίμηση της αξίας της ενδιάμεσης απογραφής.
2 - 1 Αν αυτό το σχέδιο δεν λειτουργεί-(που έχω δει τόσο σε περιπτώσεις όπου οι MFG μονάδες δεν ήταν διαθέσιμο ή όταν υπήρχαν πάρα πολλές μεταβλητές για να κάνει μια καλή εκτίμηση για το κόστος), έχω μερικές φορές ήταν σε θέση να κάνει μερική φυσική και / ή κοστολόγηση. Αυτό λειτουργεί μόνο εάν είστε αρκετά τυχεροί να έχετε κάποια συγκέντρωση της αξίας σε λίγα εξαρτήματα και τα τελικά στοιχεία. Αυτό είπε, ακόμα και σε μεγάλες και ποικίλες αποθεμάτων ψάχνουν, έχω βρει τη κανόνας 80/20 να είναι στο παιχνίδι, φαίνονται τόσο belfore κλείσετε. Αν μπορώ να χρησιμοποιήσω αυτή την προσέγγιση, μπορώ να υπολογίσω την ενδιάμεση απογραφή λήγει στο δείγμα και προεκτείνουν την αλλαγή.
Τέλος, το ιδανικό είναι να φτάσουμε στο σημείο όπου υπάρχει το σύστημα απογραφής είναι reialble ώστε να χρησιμοποιούνται στα ενδιάμεσων λογαριασμών. Για να φτάσουμε σε αυτό χρειάζεστε ένα πρόγραμμα μέτρηση του κύκλου (εκτός προφανώς σε ένα σύστημα διαρκούς απογραφής), η ομάδα παραγωγής μπορεί να γκρινιάζει στην αρχή, αλλά από τη στιγμή του στη θέση του εάν τον κύκλο με βάση την αξία, δεν είναι πραγματικά πολύ δουλειά για ένα σε συνεχή βάση και τα οφέλη της ομάδας η MFG από τη βελτίωση του επιπέδου ακρίβειας, καθώς και. Το κλειδί για να έχουν ένα αποτελεσματικό πρόγραμμα μέτρηση του κύκλου είναι ότι οι διακυμάνσεις θα πρέπει να διερευνηθεί, όχι μόνο κράτηση.
Καλή τύχη!
Οι περισσότερες επιχειρήσεις έχουν κατακτήσει μόνο μια φυσική απογραφή κάθε χρόνο. Αλλά οι περισσότερες γαλλικές εταιρείες τηρούν σύστημα ελέγχου απογραφής εκτός σχεδίου Comptable γενικότερα ώστε να μπορούν να έχουν κάποια ιδέα κατά τη διάρκεια του έτους πόσα αποθέματα που έχουν! Όχι να το πράξουν είναι καθαρή τρέλα.
Δεν υπάρχει καμία απολύτως δικαιολογία για την αποφυγή μιας κατάλληλης στάθμισης του κόστους πωληθέντων υπολογισμού, μόνο και μόνο επειδή δεν έχετε λάβει μια φυσική απογραφή. IAS34 απαιτεί οι ενδιάμεσες οικονομικές καταστάσεις πρέπει να ληφθούν κάθε κομμάτι τόσο σοβαρά όσο τα μονοετή. Έτσι, αν δεν έχουν ένα σύστημα ελέγχου απογραφής, τους λένε ότι πρέπει να πάρετε ένα ταχύπλοο!
Αν και το προσάρτημα Β του ΔΛΠ 34 δεν θεωρείται μέρος του προτύπου, η παράγραφος Β25 (εν μέρει), παρέχει τις ακόλουθες οδηγίες (που ήταν η αρχική αντίδραση του εντέρου μου):
Για να αποθηκεύσετε το κόστος και ο χρόνος, οι φορείς χρησιμοποιούν συχνά οι εκτιμήσεις για τη μέτρηση αποθεμάτων κατά τις ενδιάμεσες ημερομηνίες σε μεγαλύτερο βαθμό από ό, τι η
τέλος των ετήσιων περιόδων αναφοράς.
Οι παράγραφοι Β26-28 παρέχει επιπρόσθετη καθοδήγηση σχετικά με τα αποθέματα σε προσωρινοί.
Κατά την άποψή μου, δεν υπάρχει απαίτηση να κάνει μια απογραφή και η εταιρεία θα πρέπει να εκτιμήσει ακόμα την αλλαγή στα αποθέματα, άλλως απογραφή λογιστική αξία είναι σίγουρα εσφαλμένα.
Patricia Walters
Όπως ορθώς επισημαίνει η Patricia, δεν υπάρχει απαίτηση να κάνει μια απογραφή (Υπό την προϋπόθεση ότι οι ελεγκτές είναι άνετα από την αληθινή και δίκαιη εικόνα). Ωστόσο, η χαλάρωση δεν σημαίνει ότι η αλλαγή στην απογραφή μπορεί να παραλειφθεί.
Μπορείτε να αναφέρουν Β25 του ΔΛΠ 34 για να κάνει μακριά με τη φυσική καταμέτρηση. Ωστόσο, η αλλαγή στην απογραφή δεν μπορεί να παραλειφθεί αν δεν είναι αδιάφορο.
Δεν είπα ότι δεν έχουν ένα σύστημα ελέγχου απογραφής. Είπα ότι δεν θέλουν να τρέχουν γύρω από καταμέτρηση των προϊόντων ανά τρίμηνο.
Όσον αφορά τη δεύτερη (χρήσιμο) απάντηση.
Ευχαριστώ για την αντίδραση του εντέρου. Ορυχείο ήταν παρόμοια. Αλλά είναι ωραίο να πάρετε κάποια επιβεβαίωση (μερικές φορές ένα θέαμα χάνει το δάσος για τα δέντρα), αν ο πελάτης δεν θα είναι ευτυχισμένος.
BTW, μου αρέσει να λέω στους πελάτες ", ενώ τα παραρτήματα δεν είναι ένα επίσημο μέρος του ΔΠΧΠ, αυτό δεν σημαίνει ότι μπορεί να αγνοηθεί. Τους «κάτω από τη γραμμή« καθεστώς επιτρέπει απλώς ένας να ασκήσει μεγαλύτερο βαθμό την επαγγελματική κρίση κατά την εφαρμογή των οδηγιών τους. "Διαφορετικά, νομίζουν ότι μπορούν να τα αγνοήσουν αν τυχαίνει να είναι ασύμφορη.
Έτσι, τώρα το ερώτημα είναι ένα από μεθοδολογίας. Επιτρέψτε μου να περιγράψω εν συντομία την κατάσταση:
Η εταιρεία κατασκευάζει τόσο για το λιανικό εμπόριο και την αγορά. Για να διατηρήσουν την παραγωγή οικονομικά, κρατούν τον όγκο παραγωγής της πρώην αρκετά σταθερή.
Το πρόβλημα είναι, οι λιανικές πωλήσεις είναι εποχιακές. Αυτό σημαίνει απογραφή τους κυμαίνεται σε μεγάλο βαθμό καθ 'όλη τη διάρκεια της περιόδου. Ευτυχώς (δεδομένου ότι το προϊόν τους είναι τόσο κοντά σε ένα εμπόρευμα, όπως ένα βιομηχανικό προϊόν παίρνει), τα περιθώριά τους είναι αρκετά υψηλό, το προϊόν έχει απεριόριστη διάρκεια ζωής, την τεχνολογική obsolesce δεν είναι ένα ζήτημα, το οποίο σημαίνει ότι η απομείωση στην ΕΤΑ είναι σπάνιες .
Το έκανε προκειμένου να παραγγείλετε προϊόντα είναι, ωστόσο, το μεγάλο πρόβλημα. Λόγω του αρκετά υψηλή set-up το κόστος, μια οικονομική περίοδο παραγωγής είναι, για παράδειγμα, 100.000. Ο πελάτης μπορεί, αρχικά, να διατάξει μόνο 5.000. Δεδομένου ότι οι ράμπες πελάτη μέχρι και τη δική της παραγωγή, τις παραγγελίες αυξάνονται. Αλλά, μπορεί να διατάξει ένα άλλο 15.000 στην εβδομάδα 5 ή 20 εβδομάδες. Στη συνέχεια, ένα άλλο 25.000 στην εβδομάδα 30 ή 45. Και, αυτό μπορεί να συνεχιστεί για δύο έως όσες έξι (μερικές φορές περισσότερο) έτη (ανάλογα με τις πωλήσεις του πελάτη).
Στη συνέχεια, για να κρατήσει τα πράγματα από να πάρει πάρα πολύ βαρετή, δεν υπάρχει ακριβής μία παρα ένα σχέση μεταξύ εισροών και εκροών. Μερικές φορές 1000 μονάδες του υλικού καθώς και 1000 μονάδες του εργατικού δυναμικού παράγει 1000 μονάδες του προϊόντος. Μερικές φορές 1003, 996 φορές, και ούτω καθεξής μέρα με την ημέρα-έξω. Η εταιρεία λέει ότι αυτό οφείλεται σε περιβαλλοντικούς παράγοντες: το μέγεθος κόκκου και την υφή, τη συνοχή εγγενείς (ό, τι δηλαδή), υγρασία περιβάλλοντος, κούραση, κλπ., που δεν μπορούν να ελέγχονται πλήρως (αλλά αυτό είναι ένα ξεχωριστό θέμα).
Και, σχεδόν ξεχνάω, πάνω από το ήμισυ του προϊόντος πρέπει να σχεδιαστεί για να προδιαγραφών του πελάτη!
Τα καλά νέα είναι ότι οι πελάτες αντιμετωπίζουν εξαιρετικά υψηλό κόστος μετάβασης (που αυξάνονται με το χρόνο) και, τελικά, για τρεις έως την όσο το είκοσι γύρους παραγωγής του κάθε προϊόντος. Επίσης, περίπου το 40% των προϊόντων που σχεδιάζονται για έναν πελάτη συναντά spec για άλλους πελάτες (και υπάρχουν σημαντικοί περιορισμοί από τις πωλήσεις αυτές υπάρχουν).
Έτσι, αν και μπορεί να πάρει για λίγο, το 90% του προϊόντος που πωλείται παίρνει τελικά (με κέρδος!). Οι υπόλοιποι; Που μπορούν να σπάσουν πίσω κάτω σε «δεύτερη φάση πρώτων υλών". Ακόμη και με τα απόβλητα, η διαδικασία αυτή κοστίζει μόνο περίπου το 60% του τι θα κοστίσει για την κατασκευή «δεύτερη φάση πρώτες ύλες" από "πρώτο στάδιο της πρώτης ύλης" ή να αγοράσουν «δεύτερο στάδιο πρώτη ύλη" στην ελεύθερη αγορά (αν και , δεδομένου ότι το υλικό αυτό είναι ένα βιομηχανικό προϊόν, η εξοικονόμηση μπορεί να ποικίλλει σημαντικά, ή ακόμα και να κάνει αρνητική, ανάλογα με τις τιμές της αγοράς).
Έτσι, πρόκειται κατά πάσα πιθανότητα δεν αποτελεί έκπληξη ότι η εταιρεία αφιερώνει περίπου το 60% της επιφάνειας του εδάφους της προς αποθήκευση, εκτείνεται σε οκτώ κτίρια (ευτυχώς, σε κοντινή απόσταση από το άλλο) και ότι η λήψη ενός φυσική καταμέτρηση / μέτρο είναι το ακριβώς αντίθετο της διασκέδασης (και επίσης της πολύ βρώμικο. Και ένα μέρος της περιλαμβάνει φορώντας ένα διάλειμμα. Blick του).
Όσον αφορά τη μεθοδολογία. Το καλύτερο πράγμα που μπορώ να σκεφτώ είναι να αναλάβει άμεσο κόστος (μισθοί και υλικό) ανά τρίμηνο (με βάση τα πραγματικά έξοδα πριν από χρόνια) και μονάδες εκτίμηση μέσα στη συνέχεια να λάβει πραγματικές μονάδες (το οποίο μπορώ να πάρω από φορτωτικών εγγράφων) και τα καθαρά οι δύο . Θα ήθελα επίσης να το κάνετε αυτό για τις μεγάλες ομάδες απογραφής μόνο: λιανικές πωλήσεις, οι μεγάλοι πελάτες (ο πελάτης) και μικρούς πελάτες (συνολικά).
Υπάρχει κάποιος που έχει κάποια καλύτερη ιδέα;
Επίσης, στην απάντηση προς την τρίτη απάντηση (η οποία ήρθε ως ήμουν επεξεργασία των ανωτέρω), δεν έχω ιδέα τι ελεγκτής τους θα είναι άνετα. Ο πελάτης είναι ακριβώς κάνει τώρα η μετάβαση στα ΔΠΧΠ από την Εθνική "ΓΑΛΑ" (η οποία είναι ο λόγος για αυτό δεν έχει ήδη εξεταστεί). Δεν είχε πραγματικό έλεγχο ΔΠΧΠ ακόμα.
Αυτό που ξέρω είναι ότι παλιά ελεγκτές της (εγώ δεν θα τους αναφέρω ονομαστικά, αλλά αν το έκανα Είμαι βέβαιος ότι όλοι θα ξέρουν ποιος είμαι μιλάμε) ήταν απολύτως πρόθυμοι να υπογράψουν μακριά σε τίποτα (μόνο που δεν υπογράφεται σε μια "χαρτογράφηση" από το Εθνικό ΓΑΛΑ με τα "ΔΠΧΠ", αλλά ακόμη και ενημέρωσε τον πελάτη πώς να την εφαρμόσουν).
Τι θα κάνουν οι νέοι ελεγκτές; Αυτό είναι ένα αναπάντητο ερώτημα.
Υποθέτω ότι θα είναι κάπως πιο αυστηρή, δεδομένου ότι είναι η ίδια εταιρεία ότι οι έλεγχοι της εταιρείας πιο σοβαρό δυνητικό αγοραστή (το οποίο είναι το σημείο της άσκησης). Αλλά, δεδομένου ότι ο συνεργάτης αρχή θα εξακολουθεί να είναι ένα τοπικό, ποιος ξέρει.
Και, πραγματικά δεν θέλω να ρωτήσω. Ακόμη και αν απαντηθεί (η οποία υποτίθεται ότι δεν την), θα προτιμούσα να πάρει ναι / όχι σε μια πολιτική που επινοήθηκε, από ό, τι θα τους καλέσει να με συμβουλέψει για το πώς να ορίσετε την πολιτική στην πρώτη θέση.
Αλλά, προφανώς, ναι θα ήταν προτιμότερο να υπάρχει.
Για Mvolchek,
Ευχαριστώ για τις παρατηρήσεις σας στοχαστικός.
Συμφωνώ απόλυτα. Αν είχα τα δεδομένα, το τρίτο την πρότασή σας θα είναι η βέλτιστη. Δυστυχώς, δεν είμαι σε θέση να υπαγορεύσει την πολιτική στον πελάτη. Αν ήμουν, θα ήθελα να χρησιμοποιούν ετικέτες RFID (ή κάποια παρόμοια τεχνολογία) και έχουν 100% ακριβή απογραφή (σε πραγματικό χρόνο).
Όπως είναι, εσωτερικών ελέγχων τους είναι υποτυπώδεις, το σχεδιασμό και την αγορά ad hoc, τη διαχείριση της παραγωγής του καθίσματος-of-the-παντελόνι και λογιστικής που έχει συσταθεί για να εκπληρώσει το ελάχιστο αναγκαίο για την ικανοποίηση της τοπικής νομοθεσίας (κυρίως το φορολογικό δίκαιο). Ω, και εγώ αναφέρω ότι η τρέχουσα ελεγκτικών εταίρων τους (αν και πλήρως κατατοπισμένοι σε τοπικό "ΓΑΛΑ") έχει πρόβλημα να θυμάστε τι το ακρωνύμιο σημαίνει ΔΠΧΠ.
Έτσι, λίγο πολύ τα μόνα αξιόπιστα στοιχεία που έχω είναι τέλος του περασμένου έτους, YTD άμεσες δαπάνες (γενικά τους υπολογισμούς τους είναι ένα χάος) και YTD πωλήσεων.
Ας ελπίσουμε ότι, αν καταφέρουν να πουλήσουν την εταιρεία, οι νέοι ιδιοκτήτες θα λάβουν τα λογιστικά τους λίγο πιο σοβαρά. Αλλά, όπως είναι, η δουλειά μου είναι απλά να τους πάρει μία ανεπιφύλακτη γνώμη ΔΠΧΠ με τις πληροφορίες που έχω (ή μπορεί να καλοπιάνω από μια απείθαρχη διαχείρισης).
Το καλό είναι, να πάω στο νομοσχέδιο με την ώρα.
Ω, BTW, το παράδειγμα που χρησιμοποιείται είναι μια φανταστική, σύνθετη επιχείρηση. Επικαλούμενη τις ιδιαιτερότητες / ελεγκτής μιας πραγματικής εταιρείας θα αποτελούσε παραβίαση της εθιμοτυπίας, σφάλλει, ... εμπιστευτικότητας.
Αφήστε την απάντησή σας!
Πρέπει να είστε συνδεδεμένοι για να ταχυδρομήσει ένα σχόλιο.
Καλωσόρισμα
Μαθήματα ΔΠΧΠ σε όλο τον κόσμο
Πρόσφατες μέλη
30 Μαρτίου 2012
29, Μάρτη, 2012
28 Μαρτίου 2012
28 Μαρτίου 2012
26, Μάρτη 2012
23 Μαρτίου, 2012
21 Μάρτη 2012
19, Μάρ του 2012
13 Μαρ, 2012
13 Μαρ, 2012
13 Μαρ, 2012
13 Μαρ, 2012
Πρόσφατα σχόλια
Ετικέτες
Χαιρετισμούς
Κατηγορίες
Συντελεστές
Βοήθεια Κρατήστε IFRSLIST ΔΩΡΕΑΝ
ΔΠΧΠ ΜΑΘΗΜΑΤΑ
ΔΠΧΠ ΠΟΡΩΝ
Ποιος είμαι εγώ
Αρχεία
Χρήσιμοι Σύνδεσμοι
Μεταφραστής
Πρόσφατες Δημοσιεύσεις
Τα περισσότερα σχόλια
Οι περισσότεροι είδαν