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COS in intirim Aussagen

15 August 2010 2626 mal gesehen 8 Kommentare

Ich lief in einer Situation, wo ein Unternehmen nimmt eine Inventur (Serie gefertigte Produkte) jährlich. In ihrem Zwischenbericht Aussagen wäre es gerne, um die Änderung im Bestand von seiner Berechnung der Umsatzkosten (einschließlich da wäre es eine Inventur in der Zwischenzeit verlangen) wegzulassen. Unter der Annahme, es verkürzten Aussagen veröffentlicht, wäre dies akzeptabel? Oder sollte es schätzen den Wandel? Wenn ja, irgendwelche Vorschläge, wie?

(Sorry, wenn dies zweimal geschrieben wurde, die Tannen Zeit bekam ich einen Server-Timeout).

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8 Kommentare »

  • IFRS List.com: COS in intirim Aussagen - Buchhaltung Blog sagte:

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    Nr. 15 August 2010 um 05.38 Uhr
  • Mvolchek sagte:

    Da Sie macht eine Schätzung der Veränderung der Bestände beziehen, folgert man, daß dem Verlassen der Bestandsänderung bei Null ist nicht eine vernünftige Schätzung. Also es sieht für mich wie etwas getan werden muss. Hier sind zwei Optionen, die ich in der Vergangenheit verwendet haben, um aus der vollen körperlichen Zwischenbericht an:
    1 -, was Herstellung, Einkauf und Produktionsplanung tun zu suchen. Wenn das Unternehmen keine nennenswerten Umfang oder die Komplexität, gibt es eine sehr gute Chance, dass Sie sollten in der Lage, ein paar ziemlich zuverlässige Angaben über die Mengen zu bekommen. Sie müssen noch um Analysen durchzuführen, um zu validieren, dass die Produktionskosten sind nicht zu verändern oder um eine Schätzung, wie viel sie bekommen. Dann mit den Mengen, einige sinnvolle Gruppierungen wie die durchschnittlichen Kosten der Analyse und Unterstützung der laufenden Kosten, sollten Sie in der Lage sein, eine vernünftige Schätzung des Zwischenberichts Lagerwert zu machen.
    2 - Wenn ein Plan nicht funktioniert, (die ich sowohl in Fällen, in denen der MFG Einheiten nicht verfügbar war oder wo gesehen gab es zu viele Variablen, um eine gute Schätzung über die Kosten machen) habe ich manchmal in der Lage zu tun eine teilweise physische und / oder Kalkulation. Dies funktioniert nur, wenn Sie Glück haben, eine gewisse Konzentration der Wert auf ein paar Komponenten und fertigen Einzelteile haben sind. Das heißt, auch in großen und vielfältigen suchen Vorräte, habe ich die 80/20 Regel, um im Spiel gefunden werden, so schauen Sie belfore beenden. Wenn ich diesen Ansatz verwenden, kalkuliere ich die Endung Interim Inventar auf die Probe und extrapolieren Sie die Änderung.

    Schließlich ist das ideal, um auf den Punkt kommen, wo es eine Inventar-System ist reialble genug, um verwendet in den Zwischenabschluss. Um auf diese benötigen Sie einen Zykluszahl Programm (zusätzlich natürlich zu einem ständigen Inventar-System), kann die Fertigung Team auf den ersten jammern, aber sobald seine an Ort und Stelle, wenn Sie Wert auf Zyklus basiert, ist es wirklich nicht viel Arbeit auf ein auf laufender Basis und der MFG-Team profitiert von der verbesserten Genauigkeit Ebene. Der Schlüssel für eine effektive Zykluszahl Programms ist, dass die Abweichungen untersucht werden muss, nicht nur gebucht.
    Viel Glück!

    Nr. 15 August 2010 um 21.48 Uhr
  • ifrsexpert sagte:

    Die meisten Unternehmen nur dann eine Inventur jährlich. Aber die meisten Französisch Unternehmen führen ein Bestandsverzeichnis Steuerung außerhalb des Plans Comptable général, damit sie eine Vorstellung im Laufe des Jahres haben, wie viel Bestand sie haben! Dies nicht zu tun ist reine Torheit.
    Es gibt absolut keine Entschuldigung für die Vermeidung einer ordnungsgemäßen Kosten der verkauften Waren Berechnung, nur weil Sie noch keine Inventur gemacht. IAS 34 verlangt von den Konzernzwischenabschluss jedes bisschen so ernst genommen wie die Jahrbücher werden. Also, wenn sie nicht über ein Warenwirtschaftssystem, ihnen sagen, sie muss man schnell bekommen!

    Nr. 15 August 2010 um 10.18 Uhr
  • patriciawalters sagte:

    Obwohl der Anlage B des IAS 34 nicht als Teil der Standard, bietet Paragraph B25 (teilweise) die folgende Anleitung (das war meine erste Reaktion aus dem Bauch):

    Um Kosten und Zeit zu sparen, Organisationen verwenden häufig Schätzungen der Vorräte an Zwischenberichtsterminen in einem größeren Ausmaß zu messen, als bei der
    Ende der Geschäftsjahre anzuwenden.

    Die Absätze B26-28 geben zusätzliche Hinweise auf die Vorräte in Zwischenzeiten.

    Aus meiner Sicht gibt es keine Anforderung an eine Inventur und das Unternehmen sollte noch schätzen die Veränderung der Vorräte zu tun, ist nichts anderes Inventar Buchwert definitiv falsch dargestellt.

    Patricia Walters

    Nr. 15 August 2010 um 23.20 Uhr
  • riyer0018 sagte:

    Wie zu Recht darauf hingewiesen von Patricia, gibt es keine Anforderung an eine Inventur machen (Mit freundlicher Unterstützung Auditoren sind komfortabel aus einer true and fair view). Allerdings ist die Erholung nicht, dass Veränderungen im Inventar verzichtet werden kann.

    Sie können anführen B25 von IAS 34 zu tun, weg mit physischen Zählung. Allerdings kann die Änderung des Bestands nicht unterlassen, es sei denn es unwesentlich ist, werden.

    # 16 August 2010 um 07.16 Uhr
  • Mladek (Autor) sagte:

    Ich habe nicht gesagt, sie hatte keinen Warenwirtschaftssystem. Ich sagte, sie wollten nicht um das Zählen Produkt in jedem Quartal ausgeführt werden.

    Was den zweiten (nützlich) antworten.

    Danke für diese Reaktion aus dem Bauch. Meins war ähnlich. Aber es ist schön, eine Bestätigung (manchmal verliert man aus den Augen Wald vor lauter Bäumen) zu erhalten, obwohl der Kunde nicht zufrieden sein wird.

    BTW, ich um den Clients mitzuteilen ", während Anhänge nicht ein formaler Bestandteil des IFRS möchten, bedeutet dies nicht, sie ignoriert werden können. Ihre "below the line"-Status lediglich erlaubt es, ein größeres Maß an fachliche Kompetenz bei der Anwendung ihrer Führung auszuüben. "Andernfalls werden sie denken, sie können sie zu ignorieren, wenn sie sich als nachteilig passieren.

    So, nun die Frage, ist eine der Methodik. Lassen Sie mich kurz die Situation beschreiben:

    Das Unternehmen produziert sowohl für den Retail-Markt und Handel. Damit die Produktion wirtschaftlich, halten sie Produktionsvolumen des ehemaligen ziemlich konstant.

    Das Problem ist, Einzelhandelsumsätze sind saisonabhängig. Das heißt, ihr Inventar schwankt sehr viel während des gesamten Zeitraums. Glücklicherweise (gegeben, dass ihr Produkt wird als zu einer Ware zu schließen als ein verarbeitetes Produkt bekommt), ihre Margen ziemlich hoch sind, hat das Produkt unbegrenzt lagerfähig ist technologischer veralten nicht ein Problem, was bedeutet, dass Abschreibungen auf NRV selten sind bedeutet .

    Das machte die Bestellung von Produkten sind jedoch das große Problem. Aufgrund der relativ hohen Setup-Kosten, ist eine wirtschaftliche Produktion laufen, sagen wir, 100.000. Der Kunde kann zunächst nur auf Bestellung 5000. Wenn der Kunde Rampen eigene Produktion, Aufträge wachsen. Aber, so können sie eine weitere 15.000 in Woche 5 oder Woche 20 zu bestellen. Dann ein weiterer 25.000 in Woche 30 oder 45. Und, kann dies auf zwei bis zu sechs (manchmal mehr) Jahren (je nach Kundenwunsch eigene Vertriebs-) gehen.

    Dann, um alles nicht zu langweilig halten, gibt es keine exakte 0.59 Beziehung zwischen Ein-und Ausgänge. Manchmal 1000 Einheiten Material plus 1000 Einheiten Arbeit ergibt 1000 Einheiten des Produkts. Manchmal 1003, manchmal 996 und so weiter Tag für Tag-out. Das Unternehmen sagt, dass dies aus Gründen des Umweltschutzes: Korngröße und Textur, inhärente Zusammenhalt (was immer das ist), Luftfeuchtigkeit, die Ermüdung des Bedieners, etc., die nicht vollständig kontrolliert werden kann (aber das ist ein anderes Thema).

    Und, fast hätte ich vergessen, über die Hälfte des Produkts muss auf Kunden-Spezifikation ausgelegt sein!

    Die gute Nachricht ist, dass die Kunden sehr hohe Umstellungskosten (die wachsen im Laufe der Zeit) und schließlich um Gesicht von drei auf nicht weniger als zwanzig Stückzahlen der einzelnen Produkte. Außerdem trifft sich etwa 40% des Produkts für einen Kunden entworfen spec für andere Kunden (und keine wesentlichen Einschränkungen für diesen Verkäufen existieren).

    So, obwohl es eine Weile dauern kann, 90% des Produktes schließlich verkauft wird (bei Gewinn!). Der Rest? Das lässt sich wieder nach unten in die "zweite Stufe Rohstoff" gebrochen werden. Selbst mit Abfall, dieser Prozess kostet nur etwa 60% dessen, was es kosten würde, fertigen "zweiten Stufe Rohstoff" aus der "ersten Stufe Rohstoff" oder zu kaufen ", der zweiten Stufe Rohstoff" auf dem freien Markt (wenn auch , da dieses Material ist ein industrieller Rohstoff, können die Einsparungen sehr unterschiedlich sein, oder sogar negativ ausfallen, je nach Marktpreisen).

    Somit ist es wahrscheinlich ist keine Überraschung, dass das Unternehmen ca. 60% seiner Fläche zur Lagerung, über acht Gebäude verteilt sind (zum Glück, nur wenige Gehminuten voneinander) und dass die Aufnahme des realen Graf / Maßnahme ist das genaue Gegenteil von Spaß widmet (und seine auch wirklich chaotisch. Und Teil seiner beinhaltet das Tragen eine Verschnaufpause. Blick).

    In Bezug auf Methodik. Das Beste, was ich mir vorstellen kann ist es, direkte Kosten (Löhne und Material) pro Quartal (basierend auf den tatsächlichen Kosten Vorjahr) und Schätzung Einheiten nehmen in. Dann nehmen tatsächlichen Einheiten aus (was ich kann von Frachtpapieren zu bekommen) und die beiden Netto- . Ich möchte auch diese für den großen Bestand Gruppen nur zu tun: Einzelhandelsumsätze, Großkunden (bauseits) und Kleinkunden (in Summe).

    Hat jemand eine bessere Idee?

    Auch in Reaktion auf die dritte Antwort (die kam, als ich bearbeite wurde das oben), habe ich keine Ahnung, was ihre Prüfer die bequem mit. Der Client ist gerade jetzt den Übergang zu IFRS von einer Nationalen "GAAP" (weshalb dies nicht bereits behandelt worden). Es hatte keinen wirklichen IFRS Prüfung noch.

    Was ich weiß ist, dass seine alte Wirtschaftsprüfer (Ich werde nicht schweigen sie beim Namen, aber wenn ich es täte ich bin sicher, jeder würde wissen, wer ich rede) durchaus bereit, alles absegnen waren (sie nicht nur abgemeldet auf einem "Mapping" von National-GAAP auf "IFRS", sondern auch beraten den Kunden bei, wie man es anwenden).

    Was werden die neuen Abschlussprüfer zu tun? Das ist eine offene Frage.

    Ich gehe davon aus, sie werden etwas rigoroser, da sie die gleiche Firma, die Prüfungen des Unternehmens am meisten ernst zu nehmende potenzielle Erwerber (das ist der Sinn der Übung) sind. Aber angesichts der Tatsache, dass das Prinzip Partner wird noch eine lokale, wer weiß sein.

    Und ich möchte wirklich nicht zu fragen. Selbst wenn sie (was sie nicht sind, um vermeintliche) beantwortet, würde ich eher ja / nein zu einer Politik, die ich ersonnen zu bekommen, als lade sie ein, mich beraten, wie die Politik in den ersten Platz gesetzt.

    Aber natürlich wäre ja vorteilhaft sein, nein.

    # 16 August 2010 um 10:54 Uhr
  • Mladek (Autor) sagte:

    Um Mvolchek,

    Vielen Dank für Ihre nachdenklichen Kommentaren.

    Ich stimme vollkommen zu. Wenn ich die Daten hätte, würde Ihr dritter Vorschlag optimal sein. Leider bin ich nicht in der Lage, Politik an den Client zu diktieren. Wenn ich wäre, würde sie werden mit RFID-Tags (oder eine vergleichbare Technologie) und haben 100% genaue Bestandsaufnahme (in Echtzeit).

    Wie es aussieht, sind ihre internen Kontrollen rudimentär, Planung und Einkauf Ad-hoc-, Produktions-Management-Sitz-of-the-Hose-und Rechnungswesen bis zu setzen, um die notwendige Minimum der lokalen Gesetzgebung (vor allem Steuerrecht) gerecht zu erfüllen. Oh, und habe ich erwähnt, dass ihre aktuelle Audit-Partner (wenn auch voll in den lokalen "GAAP" versiert) Ärger erinnern, was die Abkürzung für IFRS steht hat.

    So ziemlich die einzigen verlässlichen Daten ich habe, ist im letzten Jahr Ende, YTD direkten Kosten (Overhead ihren Berechnungen sind ein einziges Chaos) und YTD Sales.

    Hoffentlich, wenn es ihnen gelingt, das Unternehmen zu verkaufen, tun, werden die neuen Eigentümer ihre Buchführung ein bisschen mehr ernst zu nehmen. Aber, wie es ist, ist mein Job einfach, um sie ein unqualifizierte Meinung IFRS mit den Informationen, die ich habe (oder kann beschwatzen aus einem widerspenstigen Management).

    Das Gute daran ist, ich bekomme zu Gesetzentwurf der Stunde.

    # 17 August 2010 um 06.11 Uhr
  • Mladek (Autor) sagte:

    Oh, btw, ist das Beispiel verwendet eine fiktive, Composite-Firma. Hinweis auf einen tatsächlichen Unternehmens / des Abschlussprüfers Spezifika wäre ein Verstoß gegen die Etikette, äh, ... Vertraulichkeit sein.

    # 17 August 2010 um 06.18 Uhr

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